Luego de 25 años de idas y vueltas, el acuerdo entre el Mercosur y la Unión Europea vuelve a escena como una posibilidad concreta. Para Santa Fe, la eventual entrada en vigencia del tratado representa una oportunidad estratégica para potenciar exportaciones, atraer inversiones y diversificar mercados.

Así lo expresó el ministro de Desarrollo Productivo, Gustavo Puccini, quien calificó al entendimiento como un hecho inédito. Señaló que el acuerdo permitiría integrar una zona de libre comercio con cerca de 720 millones de consumidores, caracterizados por su alto poder adquisitivo.

Puccini sostuvo que la provincia cuenta con una matriz productiva alineada con la demanda europea. Alimentos, energías y productos con valor agregado aparecen como los principales ejes, respaldados por infraestructura, capacidades industriales y estándares de calidad ya consolidados.

Gustavo Puccini analizó el impacto del acuerdo Mercosur–Unión Europea para Santa Fe.

Si bien la firma política del acuerdo se concretará en Paraguay, el ministro advirtió que su implementación no será inmediata. El Parlamento Europeo y los congresos de cada país miembro deberán ratificarlo, al igual que los parlamentos del Mercosur.

Ese recorrido institucional podría extenderse hasta 2026 o incluso 2027. Por eso, Puccini remarcó la necesidad de anticiparse y preparar al entramado productivo. “No es de un día para el otro, pero hay que estar listos”, planteó.

Reconoció que existen resistencias dentro de la Unión Europea, especialmente en países como Francia, por el impacto en sus productores agropecuarios. En ese marco, algunos productos sensibles tendrán resguardos específicos, como el arroz o la miel.

Aun así, el ministro destacó oportunidades claras en el complejo sojero, el biodiesel y las carnes. Santa Fe, recordó, ya exporta a la Unión Europea cuatro o cinco veces más que Paraguay o Uruguay en su conjunto, lo que marca una base sólida para crecer.

Actualmente, la Unión Europea importa cerca de 220.000 millones de dólares anuales. Argentina apenas participa con unos 9.000 millones, mientras que Santa Fe aporta cerca del 24% de esas exportaciones, con unos 2.000 millones de dólares.

Puccini subrayó que ese dato posiciona a la provincia como un actor relevante y atractivo para futuras inversiones europeas. Además, consideró clave diversificar destinos frente a la fuerte dependencia del mercado chino.

Agricultores franceses protestaron en París contra el acuerdo UE-Mercosur.

Según explicó, Europa busca reducir su dependencia de China y ve al Mercosur como un socio estratégico en alimentos, energía y minerales. En ese escenario, países como España y Alemania impulsan con fuerza el acuerdo.

El ministro remarcó que el ingreso al mercado europeo también eleva los estándares productivos. Certificaciones ambientales, trazabilidad y calidad son exigencias que Santa Fe, aseguró, está en condiciones de cumplir.

Destacó el rol de frigoríficos, industrias lácteas y economías regionales, y afirmó que la provincia acompañará especialmente a las pymes para que no queden fuera del proceso. “El desafío es exportar valor agregado”, concluyó.

En una charla extensa, Milei comenzó destacando los logros de su gestión: “Roma no se construyó en un día. Estamos a mitad de camino, pero vamos en la dirección correcta”, señaló. Según el mandatario, la inflación descendió, el PBI está en su máximo histórico y el consumo también alcanzó cifras récord.

“El ajuste fiscal, la disciplina monetaria y la desregulación están dando resultados. Hay menos pobreza, menos indigencia y más empleo. La macroeconomía empieza a reflejarse en la microeconomía de todos los argentinos”, afirmó.

Milei subrayó que mantener el equilibrio fiscal es clave para sostener estos avances. “Nunca en la historia argentina hubo estabilidad fiscal. Cuando no te alcanza la plata, es porque sobra Estado”, dijo. Reiteró que las medidas implementadas, lejos de ser experimentos, se basan en experiencias internacionales comprobadas.

El presidente enfatizó que la dirección importa más que la velocidad: “Si cree que puedo construir Roma en un día, lamento decirle que no se construye en un día. Pero lo que importa es la dirección. Y vamos en la correcta”.

Milei explicó que su gobierno apunta a reformas estructurales, modernización del mercado laboral, reducción de impuestos, apertura económica y penas más duras para delincuentes. “Los cuca tirapiedras solo quieren romper lo que hicimos. Nosotros construimos con reformas concretas y resultados tangibles”, enfatizó.

El mandatario cuestionó la narrativa de la oposición sobre el pasado económico del país: “Decir que la gente estaba mejor con 211% de inflación y salarios promedio de $300 es falso. Hoy el salario promedio es más del triple y los servicios se pagan con mayor eficiencia”.

Sobre acusaciones de vínculos narcos hacia algunos opositores, Milei aclaró: “Eso fue parte de una campaña sucia. No existe evidencia y se distorsionó la discusión de la campaña. Yo no miro atrás, me concentro en los resultados”.

El presidente también se refirió al efecto derrame, criticando la idea de que la riqueza generada por algunos se transfiere automáticamente a todos. “Si hay derrame, es por intercambio voluntario, no por magia ni políticas populistas. El socialismo ha demostrado lo contrario: fracaso económico, social y cultural”, afirmó.

Milei dedicó gran parte de la entrevista a explicar los resultados de su política económica. “La inflación multicausal es un mito. Frenamos la cantidad de dinero y la inflación está descendiendo. El ajuste fiscal y monetario, único en la historia argentina, ha reducido pobreza e indigencia”, señaló.

En detalle, explicó que el núcleo de inflación fue del 1,9% y que la caída se logró sin emisión de dinero adicional. “Durante septiembre fuimos atacados por el mercado de cambios. La base monetaria es un chiste de lo baja que está. Aún así, la inflación sigue en su sendero a la baja”, añadió.

El presidente recordó que muchos economistas hacen distinción entre macro y micro, pero para él eso es un error: “La macro es la suma de la micro. Si la macro va bien, el metro cuadrado de la gente también lo siente. No hay inconsistencias”.

Sobre la atracción de inversiones, Milei destacó proyectos estratégicos como Open, IPF y Rigi. “Estas inversiones generan trabajo, mejores salarios y mayor prosperidad. Dejan una Argentina mejor para nuestros hijos”, aseguró.

En cuanto a la relación con Estados Unidos, el mandatario precisó que el apoyo de Donald Trump a su gestión es explícito. “Se valora la confidencialidad y la eficiencia de nuestro equipo. Los acuerdos comerciales estratégicos se negocian con rigor, sin filtraciones ni improvisaciones”, señaló.

Milei también mencionó las ventajas competitivas del país: minería, petróleo, gas y energía nuclear. “Nuestro desarrollo energético y tecnológico permitirá potenciar la inteligencia artificial y otras áreas estratégicas. No se trata de entregar nada, sino de posicionarnos en la región con acuerdos que beneficien a ambos lados”, explicó.

De cara al periodo post 26 de octubre, el presidente afirmó que busca consensos con gobernadores y dirigentes que compartan su visión de libertad económica: “Con los kirchneristas no se puede negociar. Con todos los demás, hay matices, pero el rumbo es claro: reformas, apertura y competitividad”.

Milei destacó la diversidad incluso dentro del liberalismo, con libertarios, minarquistas y clásicos, pero todos coinciden en mantener el rumbo hacia un país más libre. “El norte está determinado y no vamos a desviarnos. Las decisiones se toman con convicción y no por cálculo electoral”, dijo.

El mandatario defendió también la confidencialidad en la gestión: “Decisiones estratégicas solo conocieron unos pocos funcionarios antes de comunicarlas oficialmente. La eficacia se mide por resultados, no por la exposición mediática”.

Milei aseguró que las políticas aplicadas beneficiaron directamente a trabajadores y sectores más vulnerables. “El impuesto inflacionario golpea a los trabajadores, y con nuestra política la pobreza cayó significativamente. Los subsidios indiscriminados y la emisión monetaria previa solo generaban distorsión”, sostuvo.

El presidente argumentó que su modelo permite crecimiento sostenido sin afectar a sectores productivos: “Si alguien cree que puede elegir ganadores y perdedores con el dedo del Estado, se equivoca. Los intercambios voluntarios benefician a todos y promueven desarrollo genuino”.

Además, criticó la narrativa socialista: “Los experimentos socialistas mataron 150 millones de personas y destruyeron economías y culturas. La libertad económica es la clave para prosperidad y justicia social”.

Respecto a la relación con Trump y Estados Unidos, Milei enfatizó que los acuerdos se negocian con absoluto hermetismo y con beneficios mutuos. “No hay bases ni concesiones que comprometan nuestra soberanía. El alineamiento es estratégico, no subordinación”, explicó.

Mencionó también que se busca avanzar en acuerdos comerciales, posiciones arancelarias y desarrollo conjunto de sectores estratégicos como minería y energía nuclear. “El objetivo es potenciar nuestra competitividad y generar desarrollo sustentable a largo plazo”, afirmó.

El presidente cerró la entrevista con un mensaje directo a la ciudadanía: “Votar por el Estado es votar retroceso. Nuestro objetivo es libertad, inversión, más empleo y salarios más altos. Queremos dejar un país mejor para nuestros hijos”.

Milei insistió en la importancia de mantener la disciplina fiscal y la apertura de la economía como pilares de su gestión. “Estamos abrazando las ideas de la libertad para convertirnos en un país rico. La dirección es clara y los resultados se ven en la vida de los argentinos”, concluyó.

Harlem es una productora santafesina creada en 2016. Con más de 300 shows producidos en el país, hoy busca consolidarse como la principal del litoral argentino. Su apuesta más ambiciosa es Harlem Festival, que se convirtió en un referente cultural y económico para Santa Fe y la región.

–¿Cómo surgió el concepto del Harlem Festival y qué factores los llevaron a implementarlo en la ciudad de Santa Fe?

Harlem Festival nació de una mezcla entre deseo, intuición y necesidad. Deseo de crear una experiencia cultural potente, que celebrara la música y el arte contemporáneo en todas sus formas. Intuición de que había una generación –en Santa Fe y alrededores– que pedía una propuesta nueva, diversa, de calidad internacional. Y necesidad de descentralizar el mapa de los grandes festivales en Argentina, muchas veces concentrado en las grandes ciudades. Apostamos por Santa Fe porque creemos en el potencial creativo y humano del interior, y porque sentimos que era el momento de empezar a contar otra historia desde acá, desde nuestra ciudad, donde nacimos y crecimos. Además, vimos una ventaja geográfica, Santa Fe está en el corazón del país su ubicación estratégica nos pone en un punto intermedio entre grandes ciudades como Buenos Aires, Córdoba y todo el litoral argentino.

–En su primera edición en 2018, el festival ya se planteó como una propuesta integral. ¿Cuáles fueron los principales desafíos de aquella puesta en marcha?

El principal desafío fue hacer realidad algo que, en papel, parecía ambicioso para la ciudad: tres días de música en vivo, experiencias gastronómicas, activaciones de marcas, intervenciones artísticas y un armado técnico a la altura de los grandes festivales del país. No teníamos un “modelo anterior” en Santa Fe, así que fuimos pioneros en muchos sentidos. El otro gran desafío fue ganar la confianza del público: que crean en la propuesta, que se sientan parte, que vengan y la vivan. Y lo logramos. Porque Harlem no fue solo un festival: fue un acto colectivo de fe en lo que podíamos crear juntos.

–¿Qué atributos buscaban consolidar desde el inicio para diferenciar a Harlem dentro del panorama de festivales nacionales?

Desde el inicio apostamos a una identidad propia, diversa y cuidada. No queríamos replicar lo que ya existía. Queríamos crear un espacio donde la música emergente conviviera con los grandes nombres, donde el diseño, la gastronomía y el entorno fueran parte de la experiencia. Harlem se construyó con curaduría, con sentido, con amor por los detalles. Y con un profundo respeto por el público. Buscamos que la gente venga y diga: “acá hay algo distinto”. Que se note que detrás de todo hay una visión.

Crecimiento sostenido y mirada empresarial

–Desde una perspectiva empresarial, ¿cuáles consideran que fueron las claves para lograr el crecimiento sostenido del festival en tan pocos años?

Claramente, la planificación y la coherencia. Cada edición fue pensada como un paso adelante, pero sin perder el foco. Supimos escuchar al público, aprender de cada experiencia, sumar talentos al equipo y cuidar los vínculos con todos los actores involucrados. Y, sobre todo: tuvimos la convicción de profesionalizar cada área del festival. Sabíamos que, si queríamos crecer, necesitábamos estructura, estrategia y gestión. El Harlem no creció por azar: creció porque hubo una visión empresarial clara, pero con alma artística.

–¿Qué decisiones vinculadas a gestión, curaduría artística y alianzas estratégicas fueron fundamentales para profesionalizar la propuesta?

Profesionalizar no es solo hacer las cosas bien: es entender que cada decisión tiene impacto. Desde el booking artístico hasta el diseño de accesos, desde la selección de proveedores hasta los acuerdos con marcas. Apostamos a una curaduría diversa pero coherente, a una gestión técnica rigurosa y a alianzas que sumaran valor real, no solo económico. Nos rodeamos de personas que entienden la industria, pero también entienden la experiencia que queremos generar. Y eso fue clave.

–¿Por qué eligieron desarrollar un proyecto de esta magnitud en Santa Fe? ¿Qué oportunidades identificaron en el territorio local?

Santa Fe tiene un capital simbólico y humano enorme. Tiene historia, tiene cultura, tiene artistas y un público con ganas. Nosotros vimos una oportunidad de aportar algo distinto, de posicionar a la ciudad como un polo creativo, de romper con el centralismo cultural. Además, había infraestructura, talento local y un ecosistema que estaba listo para algo grande. Solo había que animarse.

–¿Cuáles son las ventajas y los desafíos de llevar adelante un evento de gran escala desde una ciudad del interior del país?

La mayor ventaja es la autenticidad. Todo lo que se construye desde el interior tiene una energía distinta, una raíz. Y eso se nota. Pero también están los desafíos: los recursos a veces son más limitados, hay que formar equipos, negociar con distancias, romper prejuicios. Hacer un festival así desde Santa Fe es remar, pero remar con sentido. Y eso lo vuelve más valioso.

–¿Cómo es la articulación con el ecosistema cultural, institucional y empresarial santafesino en cada edición del festival?

Trabajamos con una lógica de red. No concebimos a Harlem como un proyecto aislado, sino como parte de un ecosistema más amplio. Articulamos con el gobierno en todos sus niveles, instituciones de la cultura, con universidades, con medios, empresas, con emprendedores y marcas locales, nacionales e internacionales. Hay diálogo, hay colaboración. Y también hay una búsqueda de generar impacto real: económico, turístico, simbólico. Nos interesa que el Harlem deje huella, que sume al tejido cultural de la ciudad.

Impacto económico y futuro del festival

La sexta edición de 2024 reunió más de 25.000 personas y dejó un movimiento turístico superior a los $423 millones, según el Observatorio Turístico. La ocupación hotelera llegó al 90% y se generaron más de 1.500 empleos directos y 4.000 indirectos.

–¿Tienen proyectado escalar Harlem hacia nuevos formatos, ciudades o mercados, o el objetivo es afianzar su posicionamiento en Santa Fe?

Hoy nuestro foco está en seguir consolidando el festival en Santa Fe, hacerlo cada vez más sólido, más memorable, más inclusivo. Pero no cerramos la puerta a nuevos formatos o territorios. De hecho, ya venimos explorando propuestas satélites, activaciones urbanas, producción de shows y alianzas en otras provincias. Harlem es un concepto que puede mutar, expandirse. Pero siempre con sentido. Lo importante no es crecer por crecer, sino crecer con coherencia.

–Finalmente, si tuvieran que sintetizar en una frase qué representa Harlem Festival hoy, ¿cuál sería esa definición?

Harlem Festival es un acto de fe colectiva en el poder transformador de la música, el arte y el encuentro.

Pasamos de ser un sueño local, a una marca nacional.

El INDEC dio a conocer este lunes el Índice de Precios al Consumidor (IPC) correspondiente al mes de junio, que registró un aumento del 1,6% y acumuló una suba del 15,1% en el primer semestre de 2025. En la comparación interanual, la inflación alcanzó el 39,4%, la más baja desde enero de 2021.

El informe oficial destacó que Educación (3,7%) fue la división que más aumentó en el mes, seguida por Vivienda, agua, electricidad y otros combustibles (3,4%). En el otro extremo, Alimentos y bebidas no alcohólicas (0,6%) y Prendas de vestir y calzado (0,5%) fueron las categorías con menores variaciones.

El Ministerio de Economía remarcó que continúa el proceso de desinflación iniciado en 2024: el acumulado semestral de 15,1% contrasta fuertemente con el 79,8% del mismo período del año pasado.

El ministro Luis Caputo destacó que la inflación núcleo fue de 1,7%, el menor registro desde mayo de 2020, y si se excluyen los meses atípicos de pandemia, el dato no se veía desde enero de 2018. “La variación de los bienes fue de 0,8%, la más baja desde que comenzó la serie actual, en 2017”, subrayó.

En alimentos y bebidas no alcohólicas, la suba fue de 0,6%, muy por debajo del promedio general. En términos interanuales, este rubro subió 32,3%, 7 puntos por debajo de la inflación general.

Entre las 12 divisiones medidas por el INDEC, las principales subas fueron:

Educación: 3,7%

Vivienda, agua, electricidad, gas y combustibles: 3,4%

Bebidas alcohólicas y tabaco: 2,8%

Recreación y cultura: 2,5%

Salud: 2,2%

Restaurantes y hoteles: 2,1%

Equipamiento y mantenimiento del hogar: 1,9%

Comunicación: 1,8%

Transporte: 1,6%

Bienes y servicios varios: 1,0%

Alimentos y bebidas no alcohólicas: 0,6%

Prendas de vestir y calzado: 0,5%

En cuanto a las categorías, los precios regulados subieron 2,2%, seguidos del IPC núcleo con 1,7% y los estacionales marcaron una leve baja del 0,2%.

El presidente Javier Milei celebró el dato en redes sociales y destacó el trabajo del ministro Caputo y del equipo económico. “IPC 1,6% lo festejan los argentinos de bien y lo llora toda mandrilandia”, publicó en tono provocador.

La caída en la coparticipación que encendió alarmas en los despachos provinciales tiene su raíz en un dato más estructural: la economía argentina todavía no logra consolidar una tendencia de crecimiento firme. Así lo explicó el economista Germán Rollandi en diálogo con este medio al analizar el retroceso del 1,8% en la actividad económica registrado en marzo.

“Lo que los indicadores están mostrando es un crecimiento en términos agregados si comparamos marzo de este año con marzo del 2024. Pero contra febrero, hay una caída del 1,8%”, explicó Rollandi.

¿La razón? Según el especialista, los sectores que impulsan la actividad a nivel nacional son los vinculados a recursos primarios: agro, minería y petróleo. Pero “el resto de la economía, el resto de los bloques productivos, está en una etapa más bien lenta, o sea, se está estabilizando”, señaló.

Uno de los sectores más afectados es la industria. Aunque en la comparación interanual muestra mejoras, aún no logra salir del terreno negativo mensual. “La industria, si bien muestra indicadores de crecimiento respecto al primer trimestre del año pasado, todavía en términos mensuales está en terreno negativo y, cuando uno compara con 2023, la caída es superior al 15%”, precisó.

Más familias usan la tarjeta para comprar alimentos ante ingresos que no alcanzan a cubrir lo básico.

Rollandi advirtió que “todavía queda camino por recorrer y no se conforma una tendencia de crecimiento, es decir, alterna meses de crecimiento con meses de caída, mostrando un piso”. A eso se suma que la capacidad instalada en el sector industrial “sigue por debajo del promedio de los últimos siete u ocho años”.

En cuanto al comercio, el panorama es mixto. “El comercio también, si bien muestra valores positivos respecto al primer trimestre del año pasado, todavía está en terreno negativo y alterna subas con bajas”, indicó el economista. Mientras los supermercados empiezan a mostrar signos de repunte, los grandes mayoristas encadenan 15 meses consecutivos de caídas en ventas.

Rollandi subrayó la creciente segmentación del consumo en el país: “Vemos dos niveles muy marcados. Por un lado, gente que puede gastar y que, con cierta estabilidad, empezó a sacar dólares de abajo del colchón, hacer circular pesos. Por otro, personas que tienen que ir al supermercado y pagar con tarjeta en cuotas porque no llegan a fin de mes”.

La construcción dejó de caer, pero aún no muestra signos claros de recuperación sostenida en el sector.

La construcción, por su parte, también muestra señales ambiguas. “Si bien el año pasado tuvo un fuerte retroceso superior al 25%, ahora mostraría algunos números positivos. Pero no se consolida como una tendencia de despegue. Parecería que ha hecho un piso y no va a seguir cayendo, pero de ahí a despegar, todavía no hay mucho”, sostuvo el economista.

El Índice de Precios al Consumidor (IPC) nacional registró un incremento del 2,7% en diciembre de 2024, marcando una inflación acumulada anual del 117,8%. Según los datos oficiales, este aumento mensual estuvo liderado por las divisiones de Vivienda, agua, electricidad, gas y otros combustibles (5,3%) y Comunicación (5,0%), mientras que Alimentos y bebidas no alcohólicas (2,2%) tuvo la mayor incidencia en el nivel general.

En detalle, los incrementos en alquileres, servicios de electricidad, gas y combustibles impulsaron la suba en Vivienda. En Comunicación, las subas en los servicios de telefonía e internet fueron determinantes.

Por otro lado, las divisiones con menores aumentos fueron Prendas de vestir y calzado (1,6%) y Equipamiento y mantenimiento del hogar (0,9%).

La inflación acumulada del 117,8% en 2024 representa una desaceleración significativa respecto del 211,4% registrado en 2023, siendo además la menor cifra para un mes de diciembre desde 2018.

El ministro de Economía, Luis Caputo, destacó que los datos reflejan la continuidad del proceso de desinflación y el impacto positivo de la recuperación económica. Según Caputo, este desempeño se dio en un contexto de "crecimiento genuino y sostenible" de los ingresos reales y el crédito al sector privado.

Entre los indicadores económicos más relevantes, se destacan:

A nivel de categorías, los precios regulados lideraron el aumento mensual con un 3,4%, seguidos del IPC núcleo (3,2%), mientras que los precios estacionales registraron una caída del 1,4%.

La variación interanual del IPC mostró una desaceleración sostenida por octavo mes consecutivo, consolidando una tendencia a la baja que contrasta con los niveles inflacionarios de años anteriores.

Con este panorama, se espera que el gobierno defina en las próximas semanas la continuidad del mecanismo de ajuste gradual del tipo de cambio conocido como "crawling peg", que actualmente aplica una depreciación mensual del 2%.

Esta moderación de la inflación genera expectativas positivas, pero expertos advierten sobre la necesidad de mantener políticas macroeconómicas consistentes para consolidar la recuperación.

En un contexto marcado por desafíos económicos, la Asociación Dirigente de Empresa (ADE) celebró- por cuarto año consecutivo- el premio Dirigente de Empresa, un galardón de alcance nacional que tiene como objetivo reconocer y destacar a aquellos líderes empresariales que han demostrado una constante búsqueda de la excelencia y una notable capacidad de liderazgo en sus organizaciones.

Guillermo Álvarez, presidente de ADE, expresó su satisfacción por este evento: “Reconocer a un dirigente de empresas de la región, como es el fundador y CEO de SpeedAgro, que ha demostrado coraje e innovación en su trayectoria empresarial”.Víctor Hugo Escalas, fundador y CEO de SpeedAgro, ha sido elegido como el dirigente de empresa del año. Su dedicación y compromiso, tanto en el ámbito empresarial como en el social, lo han convertido en un referente indiscutible. Guillermo Álvarez subrayó la importancia de esta distinción, indicando que “volver a reconocer a un dirigente de empresas de la región es una satisfacción personal y profesional”.

Innovación y compromiso SpeedAgro, una empresa nacional fundada hace más de 20 años, cuenta con una presencia significativa en Argentina y en 12 países del continente americano, a través de una red de más de 180 distribuidores. La empresa ofrece un acompañamiento técnico permanente y una propuesta integrada para productores, distribuidores y empresas, destacándose en un mercado cada vez más exigente y competitivo. Siguiendo la premisa fundamental de aportar soluciones integrales para el Agro.

SpeedAgro es una empresa totalmente comprometida con la calidad de sus productos y servicios que brinda al mercado, con la satisfacción de sus clientes, con el medioambiente y con la seguridad y salud de sus trabajadores. Por ello la empresa trabaja bajo normas internacionales en sus procesos, lo que le permite implementar la mejora continua de manera permanente. Cuenta con un Sistema de Gestión Integrado, logrando la certificación de las normas ISO 9.001; ISO 14.001 e ISO 45.001. 

Uno de los logros más notables es su compromiso con el medio ambiente. Su sitio productivo ha alcanzado un alto nivel de sustentabilidad al incorporar paneles fotovoltaicos para la generación de energía eléctrica y calefacción. Estos paneles aprovechan la energía solar para abastecer todas las operaciones productivas, lo que no solo reduce el impacto ambiental, sino que también permite operar de manera más eficiente y responsable con los recursos naturales.

Además, la planta de formulación y envasado es de última generación y totalmente automatizada, desde el ingreso de los insumos hasta el palletizado final. Lo que le permite trabajar con mayor eficiencia en cuanto a litros producidos y al control del proceso en sí, ya que se han instalado estaciones de monitoreo en cada punto crítico del proceso para detectar posibles desvíos.

En ese sentido, Escalas señaló que “la innovación forma parte de nuestra naturaleza y de la naturaleza de la empresa”.

Durante el evento, se destacó el esfuerzo y la dedicación de Escalas, quien no solo ha llevado a SpeedAgro a ser una empresa reconocida a nivel internacional, sino que también ha contribuido al desarrollo de la región, transformando áreas industriales en desuso en polos de innovación y progreso.

En palabras de Guillermo Álvarez, “darle este reconocimiento a nuestro galardonado no solo enaltece su labor, sino que también sube un escalón más el prestigio del premio”. La visión del CEO de SpeedAgro de innovar continuamente y buscar siempre la mejora es un ejemplo inspirador para la comunidad empresarial.

Testimonios La historia de SpeedAgro es un testimonio del compromiso y la visión de su fundador. Desde sus humildes comienzos hasta convertirse en una empresa de referencia en el ámbito agroindustrial, SpeedAgro ha demostrado que la búsqueda de la excelencia y la innovación constante son claves para el éxito. Al recibir el premio, el empresario expresó con emoción: “Este reconocimiento es un aliento para seguir apostando a ese desafío permanente que ya es mi ADN, siempre buscando la mejora continua y la diferencia”.Alejandro Taborda, representante de la Unión Industrial de Santa Fe, destacó la importancia de la empresa y su fundador: “Para la Unión Industrial, que un socio reconocido como SpeedAgro y su dueño y fundador, sea reconocido como el empresario del año, es una gran satisfacción. Es una empresa santafesina que ha crecido muchísimo e incorpora a su desarrollo todos los ingredientes que debe tener una empresa que quiera progresar: exportación, investigación y desarrollo, e inversión en infraestructura”.

Ignacio Escalas, Director Comercial de SpeedAgro y uno de los hijos del galardonado, expresó su admiración y gratitud hacia su padre: “Significa mucho, es un mentor para mí en mi vida. Creo que es un ejemplo como papá y como empresario a seguir y estoy muy contento de poder compartir esto juntos. Es un desafío muy lindo y poder llevarlo adelante en equipo es lo mejor”.

SpeedAgro no solo se destaca por su innovación y compromiso ambiental, sino también por su enfoque en la capacitación y el desarrollo profesional. Mercedes Escalas, Directora de Recursos Humanos, comentó sobre la visión inspiradora de su padre: “Mi padre es un referente. La esencia y la impronta que tiene él nos inspiran a todos a seguir apostando a estos desafíos que se vienen y a todos los proyectos actuales en los que estamos trabajando”.

La capacidad de SpeedAgro para adaptarse y superar los desafíos es reflejo de la visión de su fundador. Enzo Zamboni, miembro de la Cámara de Comercio Exterior de Santa Fe, señaló: “SpeedAgro ha sido una empresa ceñida en la exportación. Víctor Hugo Escalas comparte con todos los que exportan su premio, es un momento en que hay una revalidación de las exportaciones”.

Virginia Escalas, otra de las hijas del CEO y Directora de Operaciones Externas, añadió: “Aparte de ser mi papá, para mí es un emprendedor nato, una persona que está siempre pensando en crecer y superarse, con nuevas ideas todo el tiempo.”

Durante la ceremonia, Guillermo Álvarez también destacó la importancia de la familia en el éxito de SpeedAgro: “Hay un valor agregado que quiero destacar: el tema de su equipo, en el que están sus hijos, como Ignacio, que es egresado del Instituto de ADE. Valoro mucho el trabajo en familia y la continuidad del legado empresarial”.Futuro 

La entrega concluyó con un emotivo discurso del empresario, quien reflexionó sobre su trayectoria y los desafíos superados: “Este reconocimiento es muy importante para mí. Inicié una pequeña carrera, investigando y buscando mi propio destino. Hoy estamos en 12 países y seguimos innovando. Este premio es un aliento para seguir adelante y buscar siempre la mejora continua”.

El Premio Dirigente de Empresa de este año no solo celebra el éxito de Víctor Hugo Escalas y SpeedAgro, sino que también destaca el papel esencial de los líderes empresariales en la construcción de un futuro mejor para Argentina. Con su visión y determinación, estos dirigentes no solo generan empleo y desarrollo, sino que también inspiran a toda una generación de empresarios a seguir sus pasos hacia la excelencia y la innovación.