El gobernador destacó las medidas impulsadas desde la Provincia para generar y preservar puestos de trabajo desde el sector público y el privado. Destacó que Santa Fe es una de las provincias menos afectadas por la pérdida de empleo a nivel nacional. También destacó que “vamos a estar al lado de cada pyme para sostenerla. En este contexto, es imprescindible apostar a la generación de empleo”. El ministro de Trabajo, Roald Báscolo, remarcó por su parte que Santa Fe “es hoy es una de las pocas provincias que genera empleo en la construcción, mientras que a nivel nacional se registra una caída promedio del 10 %”.

El gobernador de Santa Fe, Maximiliano Pullaro, afirmó este miércoles que unas 40.000 familias dependen actualmente de la obra pública y de las inversiones impulsadas por el Estado provincial. Ese volumen de actividad explica que el Gran Rosario registre una tasa de empleo del 49,1 %, la segunda más alta del país, según el Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec) para el cuarto trimestre de 2025, solo detrás de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (52 %).

“La economía no está bien y en el país se están perdiendo puestos de trabajo, pero en Santa Fe los estamos sosteniendo con una política muy activa del Ministerio de Desarrollo Productivo y con recursos del tesoro provincial”, señaló el mandatario. En ese marco, destacó el rol de la política fiscal: “En la última Ley Tributaria avanzamos con una fuerte reducción de impuestos para sostener a la industria en un contexto complejo. Cada empleo que se pierde es una familia que queda a la deriva”.

Pullaro explicó que la combinación de alivio impositivo y estímulos a la producción apunta a sostener el empleo registrado. En particular, mencionó las deducciones en Ingresos Brutos vinculadas tanto a la generación de nuevos puestos de trabajo como a los costos energéticos. “La Provincia realiza un esfuerzo para sostener el empleo en un momento en el que la clase media y media baja atraviesan dificultades para llegar a fin de mes. En ese escenario, se necesita una mirada más sensible”, sostuvo.

“Invertimos para sostener la actividad”

El gobernador destacó, además, que Santa Fe fue una de las jurisdicciones menos afectadas por la caída del empleo a nivel nacional. “Esto responde a políticas activas, pero también al compromiso de industriales y pymes que siguen invirtiendo pese al contexto adverso”, indicó. Y agregó: “Aplicamos políticas contracíclicas: invertimos cuando la economía se retrae para sostener la actividad en cada localidad”.

En ese sentido, subrayó el impacto territorial de la obra pública: “En un pueblo pequeño, una obra puede significar el sustento de tres, cuatro o cinco familias. Puede parecer poco en una gran ciudad, pero en esas comunidades es determinante”. Por eso, defendió el nivel de inversión provincial: “Si el Estado se retira, muchas personas quedarían sin trabajo. Nuestro objetivo es generar empleo y, al mismo tiempo, desarrollar infraestructura que potencie la inversión privada”.

Pullaro también anticipó el ritmo de ejecución previsto para su gestión: “Vamos a inaugurar más de una obra por día. Son 1.480 días de gobierno y tenemos 1.800 obras en marcha que vamos a finalizar antes de concluir el mandato”. En paralelo, garantizó el acompañamiento al entramado productivo: “Vamos a estar al lado de cada pyme para sostenerla. En este contexto, es imprescindible apostar a la generación de empleo”.

Expectativas para 2026

Por su parte, el ministro de Trabajo, Empleo y Seguridad Social, Roald Báscolo, valoró que los indicadores del Gran Rosario y del Gran Santa Fe se ubiquen por encima del promedio nacional y de otros grandes conglomerados urbanos. Destacó, además, que sectores como la construcción y la industria -los más afectados en el país- muestran un comportamiento diferente en la provincia.

“Santa Fe perdió puestos de trabajo en el primer semestre de 2024, pero logró recuperarlos hacia finales de 2025 y hoy es una de las pocas provincias que genera empleo en la construcción, mientras que a nivel nacional se registra una caída promedio del 10 %”, precisó.

Finalmente, el funcionario expresó expectativas favorables para 2026: “La obra pública provincial tuvo un impacto positivo en la construcción, un sector clave por su efecto multiplicador. Ahora confiamos en que las medidas fiscales, especialmente la reducción de Ingresos Brutos, impulsen la creación de empleo privado registrado”.

La principal discusión sobre ocupación y empleabilidad en Argentina gira en torno a la calidad del empleo más que al desempleo abierto, que se mantiene relativamente bajo, alrededor del 6,6% según el último dato oficial del INDEC para el tercer trimestre de 2025, con proyecciones estables o leves bajas para 2026.

Aunque la tasa de desocupación no es alarmante -y el gobierno de Javier Milei lo destaca como logro- la oposición apunta a otra evidencia: alta informalidad y precarización laboral

Cerca del 40-43% de los trabajadores ocupados no realizan aportes. Muchos analistas y opositores señalan que el empleo crece principalmente vía cuentapropismo (trabajo independiente) y puestos informales, no asalariados formales registrados. En los últimos dos años se perdieron alrededor de 294.000 según algunos cálculos basados en SIPA, mientras aumenta el "rebusque" o autoempleo precario.

"Les cuento que la tasa de desempleo cayó", afirmó Milei en el Congreso. REUTERS/Agustin Marcarian

La recientemente sancionada reforma laboral impulsada por Milei, introduce cambios como: Reducción de costos de indemnizaciones por despido (fondo opcional alternativo); Posibilidad de extender la jornada laboral (hasta 12 horas en algunos casos); Limitaciones al derecho de huelga y modificaciones en convenios colectivos.

El gobierno la defiende como una "modernización" que bajará la informalidad, incentivará la contratación formal y atraerá inversión al reducir rigideces laborales.

La oposición, sindicatos y críticos la ven como una regresión de derechos, que facilita despidos, precariza más el trabajo y no resuelve la informalidad estructural (incluso podría incentivarla al abaratar el empleo formal). Ya hay impugnaciones judiciales en marcha.

Desde Economía apuntan al cambio del régimen económico, a las inversiones del RIGI y al beneficio del RIMI para acelerar amortización de inversiones de Pymes. Además destacan que se despejarán fantasmas de sobrecostos por despidos, gracias a modificaciones no sólo en indemnizaciones sino en el fuero laboral.

Hay consenso en que la economía puede crecer (proyecciones de 4% a 5% para 2026 en algunos informes previos a la guerra de Medio Oriente). Sectores dinámicos (como agro, energía o minería) absorben mano de obra fuera de los centros urbanos y en menor escala respecto del viejo modelo industrial. Esto genera la paradoja de "crecimiento sin trabajo" o "empleo sin calidad".

El eje del debate no es tanto "¿hay desempleo masivo?" (no lo hay en términos históricos), sino ¿qué tipo de empleo se está creando? y ¿la reforma laboral resuelve o agrava la informalidad y precariedad? El gobierno enfatiza la baja del desempleo y la "modernización", mientras críticos destacan destrucción de empleo formal, avance de la informalidad y pérdida de derechos.

ManpowerGroup Argentina, compañía líder en soluciones de capital humano, lanzó su Encuesta Global de Escasez de Talento, realizada a más de 39.000 empleadores de 41 países. Los resultados demuestran que el 64% de las empresas argentinas tiene dificultades para cubrir puestos de trabajo debido a la falta de personal con habilidades necesarias.

Esta cifra ha experimentado una disminución de un punto porcentual en comparación con el año anterior, posicionando al país en el quinto puesto del ranking regional.

No hay sectores formales de la economía que no tengan problemas a la hora de incorporar "talentos".

De acuerdo con la investigación, las industrias más afectadas por la escasez de talento son: Automotriz (83%); Información (74%); Tecnología y Servicios de TI (72%) y Hospitalidad (71%). Por otro lado, las competencias técnicas más difíciles de encontrar son: Atención al cliente y Front Office; Desarrollo y aplicación de modelos de IA y Alfabetización en IA.

Respecto a las habilidades blandas más importantes de encontrar, se destacan: Adaptabilidad y disposición para aprender; comunicación, colaboración y trabajo en equipo; y pensamiento crítico y resolución de problemas. Ante este panorama, la encuesta indica que gran parte de los empleadores encuestados (20%) no está tomando ninguna medida para superar la escasez de talento.

Sin embargo, otros señalan que han implementado las siguientes estrategias: Upskilling & reskilling de empleados actuales (18%); Ofrecer mayor flexibilidad horaria (14%); Ofrecer mayor flexibilidad de ubicación (14%); Aumento de salarios (12%).

A su vez, el promedio global de escasez de talento es de 72%. Los países con mayores dificultades para encontrar talento calificado son Eslovaquia (87%), Grecia (84%) y Japón (84%), mientras que Finlandia (60%), Polonia (57%) y China (48%) presentan los menores desafíos en este aspecto.

La capacitación es tema pendiente para el acceso al trabajo formal, con o sin reforma laboral.

Luis Guastini, Director General y Presidente de ManpowerGroup Argentina, se refirió al fenómeno en el país."Si bien los resultados muestran una leve mejora respecto del año anterior, la brecha entre oferta y demanda de habilidades continúa siendo un desafío estructural para el mercado laboral argentino.

"En un contexto donde industrias clave como la automotriz, tecnología e información enfrentan niveles críticos de escasez, las organizaciones necesitan talento con competencias técnicas específicas, pero también con capacidades humanas como la adaptabilidad, la colaboración y el pensamiento crítico.", indicó

“Frente a este escenario, resulta preocupante que una de cada cinco empresas no esté tomando medidas para revertir la situación. La solución requiere un compromiso compartido: invertir en estrategias como upskilling y reskilling, revisar las propuestas de valor al empleado y trabajar articuladamente con el sistema educativo y el Estado”.

La construcción volvió a mostrar señales positivas para la economía argentina. Según el Indicador Sintético de la Actividad de la Construcción (ISAC), que elabora el INDEC, el sector creció 13,9% en junio respecto del mismo mes de 2024 y acumuló en el primer semestre del año un incremento de 10,8% interanual.

En la comparación mensual, el índice registró una suba del 0,9% frente a mayo. Sin embargo, la serie tendencia-ciclo mostró una leve baja de 0,8%, lo que refleja cierta moderación en el ritmo de crecimiento.

Impulso por insumos clave

El detalle de consumo de insumos evidencia un fuerte repunte en varios rubros. Los mayores incrementos se dieron en mosaicos graníticos y calcáreos (+62,9%), asfalto (+51,5%), artículos sanitarios de cerámica (+47,9%) y pisos y revestimientos cerámicos (+44,3%). También crecieron el hormigón elaborado (+28,5%), el hierro redondo y aceros para la construcción (+27%), las placas de yeso (+19,3%), el cemento portland (+11,6%), otros insumos (+8,7%), pinturas para construcción (+5,7%) y ladrillos huecos (+2,2%).

En cambio, se registraron bajas en yesos (-4,5%) y cal (-3,9%).

Empleo y perspectivas

En materia laboral, en mayo el empleo en el sector mostró un incremento del 4,1% interanual. No obstante, en el acumulado de los primeros cinco meses de 2025, el indicador presentó una leve caída del 1,3% respecto del mismo período de 2024.

Las expectativas empresariales para el trimestre julio-septiembre muestran prudencia. Entre las compañías que realizan obras privadas, el 69,3% cree que el nivel de actividad se mantendrá estable, el 20,8% anticipa una caída y el 9,9% espera un aumento.

En el caso de las empresas dedicadas a obra pública, el 64,5% proyecta estabilidad, el 18,8% prevé una baja y el 16,7% una mejora.

Factores que explican el crecimiento

Entre quienes trabajan en obras privadas, las principales razones señaladas para el crecimiento fueron el aumento de la actividad económica (31,7%) y la estabilidad de los precios (21,7%).

Por el lado de la obra pública, el 27,1% mencionó la estabilidad de los precios como motor del repunte y el 22,9% destacó el reinicio de obras.

Con seis meses de crecimiento consecutivo, el sector de la construcción se posiciona como uno de los pilares de la recuperación económica que busca consolidar el Gobierno, aunque los datos de tendencia-ciclo y las proyecciones empresariales indican que el desafío estará en sostener el ritmo en la segunda mitad del año.

La capital provincial santafesina y su entorno urbano inmediato podrían celebrar: sus estadísticas muestran que tiene una desocupación del 4,2% en el primer trimestre de este año, muy por debajo del 7,1% de Rosario o del 7,9% del total de los 31 conglomerados urbanos que mide la Encuesta Permanente de Hogares del Indec.

Sin embargo no es virtud económica, ni un nicho más evolucionado de la actividad, ni una cultura especialmente emprendedora lo que marca la diferencia. No hay virtud socioeconómica que interpretar. La lectura tiene que inferirse a partir de cifras que no exhiben motivos, pero que son elocuentes.

En el Gran Santa Fe -proporcionalmente- hay menos gente con trabajo o dispuesta a trabajar, en comparación con el resto del país. ¿Pereza, mejor ingreso de menos integrantes de un grupo familiar, desaliento generalizado para salir a buscar trabajo? Podría haber demasiados jóvenes o muchos adultos mayores... ninguna hipótesis tiene respuestas; el genio maligno cartesiano de las especulaciones debería incluir algún defecto en las encuestas o el muestreo.

En cualquier caso, vale repasar por qué con 19 mil desocupados a fines del pasado año, el Gran Santa Fe tenía 7,6% de desocupación, y en los primeros tres meses de este año con 10 mil personas sin trabajo hay 4,2% de desocupados, sin que intermediara un salto cualitativo en su economía.

¿Qué dicen los números?En los términos de la EPH, el Gran Santa Fe tiene 553 mil habitantes; de ellos, 239 mil forman su Población Económicamente Activa (personas que tienen una ocupación o que, sin tenerla, la están buscando activamente) y hay 229 mil ocupadas. Eso implica que en la capital provincial y su conurbano hay 10 mil desocupados… estadísticamente hablando.

De ese universo y en el mismo escenario, hay 19 mil habitantes del Gran Santa Fe registrados en el rubro "ocupado demandante de empleo" (busca otra ocupación) y 22 mil subocupados (procura trabajar más horas).

Los datos de la Encuesta Permanente de Hogares para el primer trimestre de 2025 señalan que el conurbano santafesino tiene una desocupación del 4,2%, muy por debajo del 7,1% el Gran Rosario (48 mil personas) o del 7,1% del promedio de los 31 aglomerados urbanos del país (1,136 millón de desocupados). En el primer trimestre del 2024, Santa Fe tenía una desocupación del 7,6% (19 mil personas) y 5,1% en el último trimestre del pasado año (12 mil personas). ¿Por qué?

La clave está en la "TA"La Tasa de Actividad, según la definición estadística del Indec, está calculada como "porcentaje entre la población económicamente activa y la población total de referencia", que no registra grandes cambios en el Gran Santa Fe(pasó de 549 mil a 553 mil habitantes en un año). A su vez la PEA son "las personas que tienen una ocupación o que, sin tenerla, la están buscando activamente. Está compuesta por la población ocupada más la población desocupada".

La TA en la Argentina es 48,2% de la población total de referencia en el total de aglomerados urbanos del país; sube incluso al 50,2% en el caso del Gran Rosario. Pero en el Gran Santa Fe esa tasa es muy inferior, y alcanza al 43,2%.

De hecho, la Tasa de Actividad viene bajando significativamente en la capital santafesina: era del 45,3% en el primer trimestre del 2024; bajó al 44,3% en el cuarto trimestre del pasado año y descendió nuevamente al 43,2% en el primer tramo de este año.

¿Los motivos por los cuales hay menos santafesinos dispuestos a presentarse como Población Económicamente Activa? Esa es la razón por la que hay "menos desocupados" proporcionalmente. Pero responder a la pregunta, es trabajo para una sociometría que el Indec no ofrece.

El poder adquisitivo de los salarios perdieron desde diciembre de 2023 y hasta febrero de 2025 un 24,85% promedio, principalmente en los primeros dos meses del gobierno nacional, por las consecuencias de la devaluación implementado por el gobierno nacional los primeros días de su gestión.

"Los salarios en el último año no recuperaron la mayor pérdida del poder adquisitivo que se verificó entre diciembre de 2023 y febrero de 2024 que tuvo una inflación acumulada del 73,35% frente a una variación salarial del 38,6% en promedio", dice un informe elaborado por el ex ministro de Trabajo, Juan Manuel Pusineri.

Esa pérdida inicial del poder adquisitivo de los salarios nunca pudo ser recuperada desde entonces ya que, de acuerdo con el informe, "exceptuando el sector informal, los salarios privados tuvieron en el período comprendido entre marzo de 2024 y el mismo mes de 2025 un comportamiento similar al índice de precios al consumidor (2 puntos por encima del IPC) y los del sector público perdieron 9 puntos porcentuales".

La devaluación inicial del gobierno provocó una contracción del poder adquisitivo. Gentileza

Esta semana, el Indec publicó el índice de salarios correspondientes al mes de marzo de 2025 donde se indica que en dicho mes el salario promedio se incrementó un 3% (sector público 3,3%, sector privado registrado 2,2% y sector privado informal 5,1%" contra una inflación del 3,7% en el mismo mes. De este modo el incremento salarial promedio acumulado en el primer trimestre del año es del 10% y del 85,7% en el año.

Pusineri destaca que el promedio del incremento salarial se ve "fuertemente influido" por el incremento de los salarios informales ya que, de acuerdo con el Indec, aumentaron en los tres primeros meses del año 2025 un 23,2% y 183,1% en forma interanual, mientras que los del sector privado registrado fueron del 6,9% y 75,8%, y los del sector público 8,9% y 66,7% respectivamente.

Los salarios de los trabajadores informales, a diferencia de los registrados, se miden tomando en cuenta el relevamiento de la Encuesta Permanente de Hogares que se hace en los 31 aglomerados en forma mensual, por lo que depende de las respuestas que brindan los encuestados.

El Indec publicó el índice de salarios correspondientes al mes de marzo. Crédito: Mauricio Garín.

La pérdida de poder adquisitivo de los salarios se refleja, fundamentalmente, en el consumo que en los primeros meses del año presenta mejoras en términos interanuales sin compensar la caída del año pasado y aún lejos de los niveles de 2023.

Este fin de semana, por ejemplo, la Confederación Argentina de la Mediana Empresa publicó el informe mensual que indica que las ventas minoristas de las pequeñas y medianas empresas registraron en abril un crecimiento interanual del 3,7% pero una contracción del 1,8% respecto de marzo.

El empleo registrado alcanzó en febrero las 12.852.656 personas, con una variación mensual positiva del 0,1% respecto a enero. Esto implicó la creación de 9.100 nuevos puestos de trabajo, de acuerdo al informe difundido por la Secretaría de Trabajo de la Nación.

La recuperación se apoyó tanto en el empleo asalariado como en el trabajo independiente, que crecieron 5.400 y 3.700 trabajadores, respectivamente. El sector privado formal mostró un alza del 0,2% y el empleo en casas particulares subió 0,3%. Estas mejoras lograron compensar la caída del 0,3% en el sector público.

En total, los asalariados registrados (públicos, privados y de casas particulares) sumaron 10,127 millones de personas, mientras que los trabajadores independientes (monotributistas y autónomos) alcanzaron 2,725 millones.

Señales preocupantes para marzo y caída interanualA pesar de la mejora mensual, la Encuesta de Indicadores Laborales (EIL) anticipó una caída del 0,1% en el empleo privado registrado en marzo, en los principales aglomerados urbanos. Esta contracción se da en un contexto donde el empleo asalariado privado perdió más de 108.000 puestos desde noviembre de 2023.

En términos interanuales, el panorama sigue en retroceso: el empleo asalariado cayó un 0,9% (88.000 trabajadores menos), y el trabajo independiente se desplomó un 13%, con una pérdida de más de 400.000 personas.

Uno de los datos más significativos es la caída del 61% en los monotributistas sociales, atribuida a cambios regulatorios recientes. Mientras tanto, los monotributistas comunes crecieron un 0,8% (16.000 personas más), lo que logró atenuar el retroceso general.

Desde la Secretaría de Trabajo sostienen que, si bien el dato de febrero aporta una señal positiva, la tendencia general todavía muestra debilidad en el mercado laboral formal.

En tiempos donde la experiencia del empleado es tan importante como los resultados, las autoevaluaciones dejaron de ser un trámite para convertirse en una herramienta estratégica.

Permiten que cada persona reflexione sobre su desempeño, reconozca sus logros, identifique desafíos y proponga mejoras. Es un ejercicio que promueve la autoconciencia, la responsabilidad y la construcción de culturas organizacionales más abiertas.

Pero el verdadero potencial aparece cuando esa información es analizada con inteligencia artificial. Ya no se trata solo de leer formularios: hoy las empresas pueden detectar emociones, patrones y necesidades a gran escala, lo que les permite anticiparse y actuar con mayor precisión en sus estrategias de talento.

Más allá de lo que digan los números, las autoevaluaciones revelan cómo se sienten las personas en su rol, qué valoran, qué les preocupa y qué esperan de la organización. Ayudan a alinear expectativas, detectar brechas de habilidades y planificar acciones concretas.

Autoevaluacion laboral

También fortalecen el vínculo entre líderes y equipos, al generar una base de conversación más humana y genuina. Además, motivan a los colaboradores al darles un espacio de expresión, lo que impacta directamente en el clima laboral y la retención del talento.

Herramientas de inteligencia artificial como IBM Watson Natural Language Understanding permiten analizar texto libre y detectar emociones, palabras clave y temas recurrentes. Por ejemplo, si muchos mencionan “falta de reconocimiento” o “deseo de crecer”, esos datos pueden orientar políticas internas.

Con MonkeyLearn, se puede hacer análisis de sentimiento (positivo, negativo o neutral) para medir el ánimo general del equipo. Google Vertex AI, por su parte, permite agrupar respuestas similares y segmentar perfiles según necesidades de desarrollo.

Una vez procesados, los datos deben interpretarse bien. Power BI, con sus funciones de inteligencia integrada, permite convertir respuestas en dashboards claros y resúmenes automáticos. Así, los líderes acceden a información útil sin necesidad de ser expertos en datos.

Autoevaluacion laboral

Y si se quiere ir un paso más allá, Amazon SageMaker permite desarrollar modelos predictivos: por ejemplo, identificar quiénes podrían necesitar un cambio de rol, un refuerzo emocional o una capacitación específica.

Con esta nueva fórmula —autoevaluación más IA— las organizaciones no solo comprenden mejor a su gente. También generan acciones más rápidas, empáticas y efectivas para acompañar el desarrollo de cada persona.

Integrar autoevaluaciones con inteligencia artificial no solo transforma la manera en que se mide el desempeño, sino que redefine el vínculo entre las personas y las organizaciones. Es un camino hacia una gestión del talento más humana, donde cada voz cuenta y cada dato suma para construir culturas laborales más inteligentes, inclusivas y orientadas al bienestar colectivo.

Uno de los mayores dilemas estructurales de la economía argentina es la convivencia de dos políticas que, lejos de corregirse entre sí, se alimentan mutuamente: por un lado, la persistente negativa del Estado a reducir la presión impositiva; por el otro, su pasividad ante una economía informal que ya representa cerca del 40% del PBI.

En lugar de atacar de raíz estos problemas, se ha consolidado una especie de pacto implícito: se castiga con impuestos excesivos a quienes cumplen y, al mismo tiempo, se tolera —cuando no se estimula— la informalidad. Esta doble moral termina profundizando la desigualdad, debilitando al sector productivo y erosionando la confianza en el sistema.

El costo fiscal de operar en blanco es uno de los mayores desincentivos a la formalidad. Contratar un empleado implica para una empresa asumir un sobrecosto cercano al 60% adicional en cargas sociales, aportes y contribuciones.

Este peso, que afecta principalmente a las pymes y a los sectores con mayor potencial de crecimiento, no sólo frena la creación de empleo registrado, sino que pone en jaque al propio sistema previsional. Cada vez hay más jubilados y cada vez menos aportantes genuinos.

El resultado es un sistema que cruje, financiado parcialmente con impuestos generales y deudas, mientras millones de trabajadores siguen sin cobertura, derechos ni aportes.

Emprender para morir: el costo de nacer legalmente

Emprender en este contexto es casi un acto de fe. En lugar de recibir incentivos, los nuevos proyectos enfrentan desde el día uno una avalancha de obligaciones fiscales, anticipos, monotributos distorsionados y una burocracia que desgasta.

En un país que necesita desesperadamente nuevos generadores de empleo y riqueza, el Estado aparece como el primer y más caro proveedor… de obstáculos.

No sorprende que gran parte de los emprendimientos mueran antes del primer año, o que directamente opten por operar en negro como única forma de sobrevivir al arranque.

Esta dinámica también genera una competencia desigual. Las empresas que deciden cumplir con la ley se encuentran en clara desventaja frente a quienes no pagan IVA, no emiten facturas y no registran empleados.

¿El resultado? La informalidad se vuelve más rentable. Quien hace las cosas bien pierde frente a quien evade, y el mensaje que se instala es profundamente corrosivo: cumplir no conviene.

Pero tal vez el fenómeno más alarmante —y silencioso— es la fuga de empresas que nacieron en Argentina, pero deciden mudarse al exterior.

En particular, muchas startups tecnológicas y empresas de servicios exportables se radican en Uruguay, Estados Unidos, Estonia o cualquier otro destino que ofrezca menos carga fiscal, reglas más claras y seguridad jurídica. El talento se queda, pero la facturación se va.

Y con ella, se pierden dólares que el país necesita con urgencia. No es por falta de patriotismo, sino por supervivencia.

Sin reforma no hay futuro

La combinación de alta presión fiscal, informalidad estructural y desincentivos al cumplimiento ha construido un sistema profundamente injusto y poco eficiente. La solución no pasa por crear más impuestos ni más regímenes especiales.

Hace falta una reforma estructural y valiente: bajar impuestos reales, simplificar el sistema, formalizar con incentivos y terminar con el doble discurso. Mientras sigamos castigando al que cumple y premiando al que evade, el país seguirá girando en círculos.

Es momento de elegir: o seguimos atrapados en esta trampa que desalienta el trabajo formal, la inversión y el crecimiento, o decidimos construir un sistema que premie el esfuerzo, promueva la formalidad y permita que producir en Argentina no sea un castigo, sino una oportunidad.

El Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC) informó que el índice de salarios subió un 3% en marzo de 2025, en comparación con el mes anterior. Esta variación se da tras los incrementos del 2,9% en enero y 3,8% en febrero, y permite un acumulado trimestral del 10%, que supera a la inflación del mismo período (8,5%).

En términos interanuales, la variación fue del 85,7%, lo que marca una desaceleración en comparación con los picos de inflación del año anterior.

Según el informe oficial, el desempeño por rubros fue dispar.

Sector privado registrado:

Sector público:

Sector privado no registrado:

Este último sector fue el principal impulsor del índice general, aunque también el más volátil y vulnerable.

En marzo, los salarios crecieron 3% y le ganaron a la inflación en el primer trimestre

Con una inflación acumulada del 8,5% en el primer trimestre (2,2% en enero, 2,4% en febrero y 3,7% en marzo), los salarios crecieron en promedio más rápido, aunque esto se explica sobre todo por la mejora en el segmento informal.

El sector privado registrado y el público aún están por debajo del ritmo inflacionario, lo que implica una pérdida real del poder adquisitivo en esos sectores formales de empleo.

En marzo, los salarios crecieron 3% y le ganaron a la inflación en el primer trimestre

El índice general de salarios tiene las siguientes ponderaciones:

El indicador busca medir la evolución de los salarios brutos sin considerar horas trabajadas, premios o bonificaciones. En el caso del sector informal, el índice se construye con un rezago metodológico de cinco meses y se basa en datos de la Encuesta Permanente de Hogares (EPH).

Pese a la mejora trimestral general, el análisis por sector muestra una realidad desigual: mientras los trabajadores no registrados lograron aumentos por encima de la inflación, los empleados formales aún no recuperan el poder adquisitivo perdido en los últimos meses. El desafío para los próximos meses será sostener esta recuperación salarial en un contexto económico todavía incierto. 

La pobreza al cierre del 2023 fue del 44,8%; en el segundo semestre de 2024 se redujo al 38,1% de la población. Sin embargo, en la comparación de períodos, "el desempleo fue más alto, el empleo total mostró un magro crecimiento y el salario promedio permaneció aún por debajo" del cierre de la gestión anterior.

Nuria Susmel, economista de Fiel, se pregunta en la última entrega de los indicadores de coyuntura, cómo se redujo entonces la pobreza, que en la Argentina es medida precisamente a partir del poder adquisitivo de los ingresos de la población.

Recuerda que, según datos oficiales, "entre el cuarto trimestre de 2023 y el cuarto de 2024, el ingreso per cápita familiar creció 2,5% en términos reales", un aumento que fue en mayor proporción entre los menos favorecidos. El dato parece contradictorio si se tiene en cuenta que el salario promedio en términos reales, medido con datos de INDEC, cayó 0,1% entre fin de 2023 y fin de 2024, mientras las jubilaciones crecieron 4,2%, pero quienes cobran la jubilación mínima más el bono tuvieron una pérdida de 4,6%.

La analista repasa que no hubo cambios significativos en la cantidad de gente trabajando (-0,4%), con jubilaciones (+4%) o con AUH. Especifica además que "el empleo no creció en forma pareja en todos los sectores. En el sector privado formal, el empleo en ese lapso (últimos trimestres 23/24) cayó 1,6%, en el sector público cayó un 1,1%, mientras que los cuentapropistas registrados crecieron 3,6% y en el sector informal (asalariados y por cuenta propia), el empleo creció 3.2%. Y es el sector informal el que incluye en mayor medida a la población que termina en la pobreza".

El juego de la diferencias"Cuando se desagrega la evolución del salario por tipo de empleo se encuentra que, si bien el salario promedio cayó 0,1%, hay importantes diferencias entre sectores. En el sector formal privado, el salario creció 2,7%; en el sector público, cayó 11,9%, sectores que es menos probable que incluyan masivamente población en situación de pobreza.

"Pero -advierte la especialista- en el sector informal, que involucra mayormente a la población más pobre, el salario creció 15%, tras una caída el año anterior del 23%. Esto se suma al aumento de la Asignación Universal por Hijo (AUH), otro ingreso que tiende a concentrarse en la población más pobre, que tuvo un incremento entre puntas en 2024 del 91%".

El análisis de la economista propone un apunte significativo a la lectura política sobre los avances de la adhesión de sectores de la base social a la gestión libertaria, en detrimento de sectores que tradicionalmente lograron la adhesión electoral en esos estamentos.

"El sector informal -expone Susmel- ha sido tradicionalmente el refugio de muchos en épocas de crisis. En 2024, además de refugio, jugó un papel fundamental en la reducción de la pobreza". El INDEC (Instituto Nacional de Estadística y Censos) reportó que el 42% de la población ocupada en los principales centros urbanos del país trabajaba en condiciones informales en el cuarto trimestre de 2024.

Más allá de la lectura política de esta evolución socioeconómica, el cuadro ratifica las razones por las cuales el gobierno busca una reforma laboral -y fiscal- que permita la incorporación de los sectores que hoy no tributan al sistema y que permitirían aliviar a su vez el deficitario cuadro previsional de la Argentina.

Baja la indigencia"Si la reducción de la pobreza fue importante, la caída de la indigencia fue aún mayor. En el cuarto trimestre de 2024, esta tasa -que mide el porcentaje de la población que no tiene ingresos suficientes para adquirir la Canasta Básica de Alimentos- descendió al 7,8%, resultando en el porcentaje más bajo de los últimos tres años, y casi la mitad del 13.9% de fines de 2023".

La pandemia de COVID-19 no solo modificó la vida cotidiana de millones de personas, sino que también obligó a las organizaciones a repensar la manera en que se trabaja.

En medio de una emergencia sanitaria global, el teletrabajo se convirtió en una herramienta clave para sostener la actividad económica. Lo que entonces parecía una solución transitoria terminó por convertirse en una modalidad que llegó para quedarse.

En este nuevo escenario, muchas empresas comenzaron a adoptar esquemas híbridos, combinando días presenciales y jornadas remotas. Con el correr del tiempo, este modelo no solo mostró ser eficiente en términos de productividad, sino que también contribuyó de manera significativa a mejorar el clima laboral y la satisfacción de los colaboradores.

Flexibilidad que mejora el climaEl trabajo híbrido se convirtió en una herramienta poderosa para generar bienestar en los equipos. Las organizaciones que lo implementaron de manera planificada, con criterios claros y una comunicación interna sólida, lograron reducir el ausentismo, mejorar la motivación y disminuir los niveles de agotamiento.

Para muchos trabajadores, poder organizar la semana laboral con cierta flexibilidad —evitando largos traslados o ajustando horarios a la vida familiar— representó una mejora concreta en su calidad de vida.

Estudios recientes sobre clima laboral en empresas argentinas muestran que quienes trabajan bajo esta modalidad valoran más a sus empleadores, reportan mayor equilibrio entre lo personal y lo profesional, y tienen una mejor disposición hacia el trabajo colaborativo.

Sin embargo, los especialistas advierten que su éxito no radica solo en “quedarse en casa”, sino en una gestión moderna del liderazgo, donde los resultados importan más que la cantidad de horas frente a la pantalla.

Más productividad, menos rotaciónOtro de los beneficios visibles del trabajo híbrido es el aumento de la productividad. Las jornadas remotas permiten mayor concentración para tareas que requieren foco, mientras que los días presenciales se aprovechan para reuniones estratégicas, encuentros de equipo o instancias de innovación.

Esta combinación genera un entorno laboral más equilibrado, que se traduce en mejores resultados y una menor rotación del personal.

Además, se observa un impacto positivo en la atracción y retención de talento, especialmente entre las nuevas generaciones, que priorizan el bienestar y la flexibilidad al momento de elegir un lugar para desarrollarse profesionalmente.

Las empresas que adoptan este modelo también se ven beneficiadas en términos de reputación y cultura organizacional, al mostrarse como entornos laborales más empáticos, adaptables y sostenibles.

Claves para un modelo sosteniblePara que el trabajo híbrido funcione de manera efectiva y sostenible en el tiempo, es necesario trabajar sobre varios ejes. Entre ellos, se destacan:

Definir políticas claras sobre presencialidad, responsabilidades y expectativas.Fortalecer la comunicación interna, para evitar la desconexión entre equipos.Capacitar a líderes y colaboradores en habilidades digitales y de gestión a distancia.Medir el clima laboral periódicamente, con el fin de detectar tensiones y ajustar dinámicas.

En este modelo, la presencialidad deja de ser sinónimo de control y se transforma en una instancia valiosa de encuentro, cohesión y construcción de cultura. En tanto, la virtualidad gana terreno como un espacio de autonomía, foco y balance personal.

A cinco años del inicio de la pandemia, el trabajo híbrido no es una excepción: es una evolución necesaria. En Santa Fe y la región, cada vez más organizaciones —tanto del ámbito privado como público— apuestan por este modelo, entendiendo que cuidar el bienestar de las personas también es una forma de cuidar el futuro de las organizaciones.

La provincia de Santa Fe tuvo una leve caída del empleo registrado en el mes de enero respecto de diciembre de 2024, al pasar de 509.300 el último mes del año pasado a 509.100 el primero de este, de acuerdo con los datos proporcionados por el Sistema Integrado Previsional Argentino (SIPA).

De acuerdo con el informe difundido por el ex secretario de Trabajo de la provincia, Juan Manuel Pusineri, si se toman en cuenta los 14 meses de gestión del presidente Javier Milei, en Santa Fe – salvo entre los meses de agosto, septiembre y octubre – el empleo privado registrado en los 11 meses restantes disminuyó.

La serie histórica desde diciembre de 2023 es la siguiente: el mes de asunción de Milei 520.800 empleos registrados, en enero de 2024 había 518.100; en febrero 516.300; marzo 513.800; abril 511.900; mayo 510.500; junio 510.200; julio 509.400; agosto 509.400; septiembre 509.400; octubre; 510.000; noviembre 509.400; diciembre: 509.300 y enero de este año 509.100.

En términos interanuales la pérdida de empleos suma 9 mil puestos formales, mientras que el trabajo independiente en su conjunto se mantuvo estable.

En este último sector, dice el informe, se observaron movimientos compensatorios: "la cantidad de monotributistas sociales continuó disminuyendo (- 2,9%), al igual que los aportantes al régimen de autónomos (-0,7%). Por su parte, el número de monotributistas aumentó en 0,5%".

También se redujo el trabajo en casas particulares (- 0,5%) que en la Provincia representa un universo de unas 60.000 personas.

En tiempos donde los ciclos laborales son cada vez más cortos y las búsquedas de empleo se han vuelto constantes, lograr que las personas quieran quedarse en una organización se ha transformado en una meta tan deseada como desafiante.

El salario competitivo y los beneficios tradicionales ya no alcanzan. Las nuevas generaciones —y también muchos perfiles senior— priorizan otros aspectos: bienestar emocional, desarrollo profesional, propósito, buen clima interno.

En ese escenario, surgen nuevas preguntas para las áreas de Recursos Humanos y los liderazgos organizacionales: ¿Cómo hacer que cada etapa en la empresa —desde el ingreso hasta una posible desvinculación— tenga valor y deje huella? ¿Qué convierte a una experiencia laboral en significativa? ¿Por qué algunas personas eligen quedarse cuando podrían irse?

El primer día de trabajo no es un simple trámite administrativo. Es la puerta de entrada a una cultura, a un equipo, a una manera de hacer las cosas. Por eso, cada vez más empresas apuestan a repensar sus procesos de onboarding para lograr que ese ingreso se viva como un hito positivo, no como un momento de incertidumbre o desinformación.

Según diversos estudios, las personas que tienen una buena experiencia durante sus primeros tres meses en una organización tienen un 70% más de probabilidades de quedarse al menos dos años. Las claves: acompañamiento cercano, presentación de objetivos claros, y sobre todo, un vínculo humano desde el primer día.

Crecimiento profesional: la clave para quedarseEl desarrollo ya no se mide solo en promociones. Crecer puede significar aprender algo nuevo, asumir proyectos desafiantes o sentirse útil en el equipo. Por eso, las empresas que buscan fidelizar a su talento diseñan propuestas formativas amplias, dinámicas de mentoring, programas de rotación interna y espacios de feedback frecuente.

Muchas compañías están incorporando evaluaciones continuas, encuestas de clima y sistemas de reconocimiento no monetarios, con resultados alentadores. La fórmula no es secreta: se trata de escuchar, adaptarse y construir una cultura donde las personas sientan que su tiempo vale la pena.

Una salida también puede ser un buen finalAunque suene contradictorio, una buena política de retención también contempla la posibilidad de que alguien decida irse. La diferencia está en cómo se gestiona ese momento. Las empresas que cuidan su marca empleadora saben que un offboarding respetuoso y profesional deja la puerta abierta a futuras colaboraciones, recomendaciones o incluso regresos.

Cada vez más organizaciones realizan entrevistas de salida, envían encuestas confidenciales o incluso organizan despedidas institucionales, en lugar de ignorar o minimizar el momento.

Nadie puede asegurar que una persona se quedará para siempre en una organización. Pero sí es posible construir una experiencia que deje huella, que sume valor y que sea recordada con gratitud. Hacer que cada etapa cuente —el ingreso, el desarrollo, la permanencia, la salida— implica asumir un compromiso real con el bienestar, la escucha activa y la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace.

En ese camino, los liderazgos tienen un rol clave: no se trata de retener por la fuerza, sino de fidelizar con sentido. Porque, en definitiva, una cultura organizacional saludable no se mide solo por cuántos llegan, sino por cuántos eligen quedarse.

La Municipalidad de la ciudad de Santa Fe, en conjunto con el Gobierno Provincial, brindará 40 cursos de capacitación gratuitos certificados en la capital provincial. Se trata del programa Impulsa, que ya viene teniendo resultados positivos desde el año pasado y en 2025 busca redoblar la propuesta. Todos los cursos cuentan con inscripción previa y tienen cupos limitados.

El intendente Juan Pablo Poletti, comentó en el evento: "Me siento orgulloso de que este programa hoy sea un relanzamiento de algo que ya estuvo, que queremos potenciarlo y que se mantenga esto, el trabajo desinteresado en equipo".

En ese sentido, agregó: "Agradezco a las distintas partes, al gobernador Maximiliano Pullaro, a Rosario Alemán y a todo su equipo. Todos los que muchas veces están tras bambalinas donde no se los ve y que son los que realmente están detrás de las convocatorias, de llegar a cada barrio para que nadie se quede fuera de una capacitación".

Además, Rosario Alemán, secretaria de Producción y Empleo, agregó: "Desde el año pasado nos enfocamos en brindar apoyo a aquellos que buscaban empleo. Este año, también queremos ofrecer asesorías y mentorías para emprendedores y empresas, ya que son generadores de empleo y autoempleo".

Poletti: "Me siento orgulloso de que este programa. Queremos potenciarlo y que se mantenga esto, el trabajo desinteresado en equipo".

"Estamos trabajando con instituciones como la Unión Industrial, Ader y gastronómicos para entender las necesidades del empresariado y ofrecer capacitaciones que respondan a esas necesidades. Nuestro objetivo es acompañar a las empresas y emprendedores para que puedan crecer y prosperar", indicó Alemán.

Por último, Lorena Rossi es la primera mujer instructora gastronómica de la ciudad y hace 25 años que trabaja en el rubro de la gastronomía: "Poder aportar el valor y mi conocimiento ha sido muy gratificante. Siempre digo que el público turista viene a la ciudad de Santa Fe ya con un expertise, un conocimiento y nosotros tenemos que estar a esa altura". Luego, aseguró que "por eso, es tan importante profesionalizar el oficio de la atención y la camaradería en nuestra ciudad".

Todos los cursos de formación van a ser publicados en la página de la Municipalidad de Santa Fe y en sus redes oficiales. Próximamente se compartirán las fechas de inicio de los cursos y los enlaces de inscripción para participar de los mismos.

En 2024, desde la Dirección de Empleo y Formación para el Trabajo de la Municipalidad de Santa Fe se dictaron 11 capacitaciones en el marco del Programa Impulsa a través del Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad social y la Secretaría de Empleo y Desarrollo Emprendedor con una inversión de $1.594.000.

Se brindó formación para auxiliar de catering, mandos medios para gastronomía, camarero de salón, auxiliar contable, auxiliar jurídico, atención al público, en energías renovables, instalación de paneles fotovoltaicos y de termotanques solares. Finalizaron casi 500 personas que hoy se encuentran mejor preparadas para el mercado laboral en Empleo.

Las autoridades municipales presentes durante el acto de lanzamiento, que tuvo lugar en el Mercado Norte.

Además, desde la Dirección de Promoción del Emprendedurismo se llevaron a cabo 31 capacitaciones que dieron lugar a 2760 inscriptos y 620 personas capacitadas, siendo "Workshop de fotografía y edición", "Marketing Digital", "Comunicación digital y relaciones públicas" y "Identidad visual en Instagram" las capacitaciones más concurridas. Con fondos propios municipales.

Para este año, se redobló el trabajo conjunto a través del Programa Impulsa con el Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social y el Ministerio de Desarrollo Productivo , Secretaría de Desarrollo Industrial- Dirección de Nuevas Economías, con 40 propuestas formativas. En su conjunto, esta propuesta formativa integral significa más de 800 horas de capacitación y más de 1.100 personas beneficiadas.

Los cursos

Las formaciones serán variadas para llegar al amplio público de la capital provincial, el cual necesita capacitaciones y talleres que van desde personas sin formación previa hasta dueños de Pymes. Algunos de ellos serán: Automatizaciones Inteligentes para Empresas, Testing QA, Herramientas digitales para Destinos Turísticos Inteligentes, Camareros de Salón, entre otros. La lista completa se conocerá cuando comience el periodo de inscripciones.

Para las Pyme manufactureras, "el 2024 fue el año con la segunda mayor caída de la producción luego de la pandemia y también el segundo de mayor caída del empleo, sólo superado por la caída del año 2009 en el marco de la crisis internacional". Así lo revela el "Informe Coyuntural IV trimestre 2024" de la Fundación Observatorio Pyme.

En un año en el que el conjunto de la economía cayó 1,7% y a pesar de las buenas perspectivas macro de 2025, las Pyme fabriles reseñaron una caída de la producción del 10% y del empleo del 6% interanual. Pero a pesar de eso, las ventas deflectadas subieron 15%; esa mejora a valores reales se debe a acumulación de stock o venta de importados por parte de las mismas empresas.

Para las Pyme manufactureras, "el 2024 fue el año con la segunda mayor caída de la producción luego de la pandemia"

"Se observa -dice el observatorio- el impacto de la recesión en la ocupación y la producción a la baja, datos que alertan sobre el proceso de destrucción de empleo.

"Por su parte, desde niveles muy bajos y con bajo aumento de precios las ventas deflactadas subieron un 15% i.a., futuros relevamientos determinarán si esta situación se traduce en un aumento efectivo de la producción o si sigue relacionado con liquidación de stocks e importación de productos terminados.

"Es de considerar -añade el informe- que se trató de un período de normalización de la economía luego de más de una década de estancamiento, cerrazón al comercio internacional y enormes distorsiones macroeconómicas que determinaron una gran acumulación de stocks en las empresas, en particular en los dos años previos".

"Las PyME manufactureras manifestaron preocupación por la sostenibilidad de la demanda; un 66% identificó la caída de las ventas como un problema frente al 62% declarado en el tercer trimestre de 2024. El 54% señaló preocupación por el aumento de los costos salariales y el 28% la reducción del mercado a causa de las importaciones".

El sondeo sectorial advirtió además que "el 90% experimentó subas en sus costos, pero sólo el 43% aumentó los precios, una proporción de empresas cada vez mayor reduce o mantiene los precios de venta en busca de colocar stocks. Esta situación es doblemente perjudicial, se incrementó el costo salarial mientras que los salarios crecen por debajo del IPC.

"En el sector -añade el informe- se eleva el nivel de confianza (ICE-PyME 56 vs 53 en el trimestre anterior) lo que discrepa con el índice de producción (PMI-PyME 47 vs 50 en el trimestre anterior) mostrando una brecha entre la situación actual y las expectativas".

Para el 2025 "más del 50% de las empresas señalaron que la debilidad de la demanda, los costos de producción y la apertura de importaciones podrían afectar su desempeño. Hay diferencias sectoriales, la falta de demanda prolifera en sectores como textil y muebles mientras que la apertura de importaciones preocupa más en los sectores químico y plástico".

Los resultados ofrecidos por la medición son estadísticamente representativos por sector y por tamaño, recogidos mediante encuestas a 421 PyME manufactureras y 102 PyME de software y servicios informáticos.

Entre las Pyme de software y servicios informáticos, las ventas del 2024 crecieron 20% a valores reales, en tanto que la ocupación creció un 3%

Entre las Pyme de software y servicios informáticos, las ventas del 2024 crecieron 20% a valores reales, en tanto que la ocupación creció un 3%. "La preocupación reside en las posibilidades de expansión, considerando como principal problema el escaso margen de rentabilidad (relación precio de venta/costo).

"Por su parte, ha disminuido la preocupación en torno a la inestabilidad social, política y económica y la insuficiencia de financiamiento".

Sobre los precios relativos, el informe destaca que "siguen avanzando por debajo de precios al consumidor, pero además presentan un rezago frente al tipo de cambio. Al igual que en manufactura, los salarios evolucionan por encima de los precios y por debajo del IPC".

Las expectativas para el presente año son de todas maneras optimistas. "El 68% de las empresas espera un aumento en las ventas y el 55% un aumento en la ocupación. Sin embargo, el sector considera que la falta de demanda, la carencia de personal calificado y los elevados costos de producción podrían afectar el desempeño en 2025.

"La confianza empresarial volvió a crecer en el sector. Se destaca la mejora del componente Condiciones actuales, mientras que el componente Expectativas se mantiene estable. 6. Riesgos: este sector también comienza a verse afectado por el esquema de apreciación cambiaria, especialmente en el caso del segmento exportador".

La desocupación en el país alcanzó al 6,4% en el cuarto trimestre del año según la Encuesta Permanente de Hogares del Indec, que había marcado 5,7% en el cuarto trimestre de 2023. Sin embargo la desocupación abierta marcó 7,7% en el primer trimestre del 2024; 7,6% en el segundo y 6,9% en el tercer trimestre, por lo que ratifica cifras en retroceso.

El registro fue del 5,1% en el Gran Santa Fe, donde la desocupación bajó desde el 6,3% del último tramo del 2023, y del 6% en Rosario y su conurbano, donde la desocupación creció desde el 4,7% de octubre-diciembre del pasado año, siempre según los reportes del Indec.

Mercado de trabajo según regiones de la Argentina.

En los 31 aglomerados urbanos de la Argentina viven 29,8 millones de personas; sólo 48,8% (14,5 millones) es Población Económicamente Activa (tiene o busca ocupación). Sobre ese universo hay 13,6 millones de ocupados y 900 mil desocupados.

A su vez, 27,7% de los ocupados (3,8 millones de personas) son "no asalariados": 1,2% patrones; 12,8% cuentapropistas y 86% trabajadores familiares sin remuneración (3,3 millones de personas).

El 72,3% de ocupados "asalariados" (9,8 millones de personas) incluye a 6,3 millones de empleados formales con descuentos jubilatorios, y 3,6 millones que no realizan aportes.

En el cuarto trimestre de 2024, la Tasa de Actividad (mide la población económicamente activa sobre el total de la población) alcanzó el 48,8%, dos décimas por encima que un año antes. Cabe destacar que la Tasa de Actividad de los varones fue de 70,8%, mientras que para las mujeres se ubicó en 53,1%.

A su vez, la Tasa de Empleo (mide la proporción de personas ocupadas con relación a la población total) se ubicó en 45,7%; y la tasa de desocupación (personas que no tienen ocupación, están disponibles para trabajar y buscan empleo activamente, como proporción de la PEA) se ubicó en 6,4%.

Principales tasas del mercado de trabajo según el Indec.

La tasa de subocupación resultó del 11,3 % de la PEA, mientras que los otros ocupados demandantes y los otros ocupados no demandantes disponibles alcanzaron, en conjunto, el 11,6% de la PEA.

"Consecuentemente, la presión sobre el mercado laboral, conformada por el universo de desocupados, subocupados, ocupados demandantes y ocupados no demandantes disponibles, alcanzó el 29,4% de la PEA", destaca el análisis oficial.

En enero de 2025, de acuerdo a la información que brinda la Encuesta de Indicadores Laborales (EIL), el nivel de empleo privado registrado (en empresas de más de 10 personas ocupadas) del total de los aglomerados urbanos relevados presenta un incremento de 0,1% con relación al mes anterior.

El informe oficial de Trabajo, Empleo y Seguridad Social (ministerio de Capital Humano) revela que en ese contexto el Gran Rosario tuvo una mejora del 0,2% respecto del mes anterior y un comparativo neutro con relación a enero del 2024.

Pero el Gran Santa Fe se llevó registros de una caída del 0,7% respecto de diciembre y de -2,4% con relación a enero del 2024. De los 10 aglomerados urbanos medidos por el gobierno, las cifras de la capital santafesina y su conurbano fueron las que mostraron las peores mediciones.

A nivel nacional, se destaca que las cifras retoman "la expansión observada desde septiembre de 2024. Esta variación porcentual se mantiene inalterada aun excluyendo del nivel general del empleo al sector Construcción, que en los meses de enero suele presentar una dinámica expansiva explicada exclusivamente por razones estacionales (que compensa la caída que muestra en los meses de diciembre)".

La Encuesta de Indicadores Laborales (EIL) releva desde 1998, de forma mensual y permanente, a empresas privadas formales de todos los sectores económicos, a excepción del sector primario. Según la EIL, el universo de empresas santafesinas con más de 10 empleados es de 1.640 firmas con 40.731 personas ocupadas formalmente.

El avance de la tecnología y la transformación digital han traído consigo nuevas herramientas para gestionar equipos de trabajo, mejorar la productividad y optimizar los procesos dentro de las empresas. Sin embargo, una de las principales dificultades que enfrentan los líderes y gerentes de organizaciones es encontrar un equilibrio entre supervisar y otorgar autonomía a sus colaboradores.

En este contexto, el micromanagement, o gestión basada en el control extremo, se ha convertido en un problema recurrente en muchas empresas. Esta práctica, que consiste en monitorear de manera minuciosa cada acción de los empleados, suele generar efectos negativos en el ambiente laboral, afectando la motivación, la creatividad y el bienestar general de los equipos de trabajo.

El micromanagement consiste en monitorear de manera minuciosa cada acción de los empleados.

Los prinLa clave para mejorar la experiencia de los colaboradores sin caer en este exceso de supervisión es combinar tecnología con liderazgo basado en la confianza. La inteligencia artificial (IA), junto con nuevas estrategias de gestión, permite optimizar el trabajo sin necesidad de ejercer un control permanente.cipales efectos negativos del micromanagement incluyen:

En lugar de enfocarse en la supervisión minuciosa, los líderes deben apostar por un modelo de trabajo basado en la confianza y en el uso de herramientas tecnológicas que optimicen la gestión sin generar un ambiente de vigilancia constante.

1. Definir objetivos claros y medibles: en vez de controlar cada paso del proceso, lo importante es establecer metas claras. Herramientas impulsadas por IA permiten monitorear el avance del equipo en base a resultados, sin la necesidad de exigir reportes constantes o revisar cada detalle de la jornada laboral.

2. Implementar feedback continuo, sin generar presión: la retroalimentación es clave para mejorar el desempeño, pero debe darse en un contexto de confianza y no de control. Existen plataformas que, a través de IA, brindan análisis de desempeño en tiempo real, permitiendo que los empleados reciban información valiosa sin sentirse fiscalizados.

3. Usar IA para automatizar tareas y optimizar el tiempo: muchas de las tareas operativas y repetitivas pueden ser gestionadas por inteligencia artificial, lo que permite que los empleados se enfoquen en actividades estratégicas y creativas. Esto reduce la carga de trabajo manual y mejora la experiencia laboral.

4. Fomentar la autonomía con herramientas de gestión inteligentes: el uso de software basado en IA facilita la gestión de tareas y el trabajo colaborativo sin que los líderes deban estar supervisando constantemente. Herramientas como Notion, Asana o Monday.com ayudan a organizar proyectos de manera eficiente y sin intervención excesiva.

5. Mejorar la comunicación sin saturar con reuniones innecesarias: el exceso de reuniones es otro factor que contribuye a la sensación de control. Las plataformas de comunicación inteligente, como Slack o Microsoft Teams con asistentes de IA, permiten una interacción fluida sin interrumpir constantemente el flujo de trabajo.

Si bien el micromanagement es un problema que surge principalmente desde el liderazgo, los empleados también juegan un papel clave en su prevención. Muchas veces, los jefes se ven obligados a ejercer un control excesivo porque los colaboradores no cumplen con las expectativas, procrastinan o requieren supervisión constante para completar sus tareas. Para evitar esto, los empleados deben:

La IA puede convertirse en una aliada.

Para construir un entorno laboral positivo, es fundamental reemplazar el micromanagement por un modelo basado en la confianza, el uso eficiente de la tecnología y la autonomía de los equipos. La inteligencia artificial, lejos de ser una herramienta de control, puede convertirse en una aliada para mejorar la productividad sin afectar el bienestar de los empleados.

En la era digital, las empresas que logren equilibrar gestión inteligente y liderazgo flexible no solo mejorarán la experiencia de sus colaboradores, sino que también se destacarán como organizaciones más eficientes, innovadoras y competitivas.

El empleo registrado en Argentina sigue en caída, con la pérdida de 13.216 empleadores en el último año y un total de 246.163 puestos de trabajo formales menos. Según un informe de la Superintendencia de Riesgos del Trabajo (SRT), la construcción, la industria manufacturera y el sector público fueron los rubros más afectados.

La cantidad de aportantes obligatorios al sistema de cobertura por accidentes laborales cayó de 512.898 en diciembre de 2023 a 499.682 en el mismo mes de 2024. A su vez, el número de trabajadores asegurados pasó de 9.893.914 a 9.614.751.

Uno de los sectores más castigados por la crisis fue la construcción, donde la paralización de la obra pública y privada provocó la desaparición de 1.328 empresas en un año. La cantidad de trabajadores formales cayó de 470.539 a 399.201, con una pérdida de 71.338 empleos.

El sector manufacturero también sufrió el impacto, con una reducción de empresas de 49.722 a 48.665 y una baja de empleados de 1.215.614 a 1.186.968.

Por su parte, la Administración Pública, Defensa y Seguridad Social perdió 78.412 empleados, reduciendo su planta de 2.616.775 a 2.548.363 trabajadores asegurados.

En el comercio, si bien la cantidad de empresas bajó de 149.745 a 147.282, hubo una leve suba en la cantidad de empleados asegurados, pasando de 1.268.687 a 1.272.962.

El sector de la enseñanza también sufrió una caída en la cantidad de empleadores, de 8.794 a 8.608, mientras que el empleo formal se redujo de 791.592 a 789.922.

El empleo doméstico registró una fuerte contracción, con una pérdida de 21.937 trabajadores registrados, pasando de 532.692 a 510.755 en un año.

Mientras tanto, el sector agropecuario mostró un leve crecimiento en la cantidad de empleadores, de 341.990 a 359.571, aunque la cantidad de trabajadores asegurados bajó de 53.848 a 52.922.

El escenario laboral refleja el impacto de las políticas de ajuste fiscal y la desaceleración económica. La contracción del empleo formal es un desafío clave para la recuperación, especialmente en sectores estratégicos como la construcción y la industria, que dependen en gran medida de la inversión pública y privada.

Los datos disponibles en la Argentina sugieren que la brecha de género se proyecta en el horizonte del trabajo. Mientras el 28% de los jóvenes varones proyecta su futuro profesional en disciplinas STEM, solo el 14% de las mujeres contempla esta opción.

Las proporciones surgen de GenLAC, una iniciativa del Centro de Estudios Distributivos, Laborales y Sociales (CEDLAS) que busca contribuir a la equidad de género en América Latina y el Caribe.

Las carreras STEM son aquellas relacionadas con la ciencia, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas. STEM es un acrónimo en inglés que significa Science, Technology, Engineering and Mathematics.

Tasa de empleo por quintil según género

Laura Callo y Guadalupe Galíndez, dos analistas del Instituto de Estudios sobre la Realidad Argentina y Latinoamericana (IERAL), se han preguntado sobre la proporción de estudiantes de 15 años que esperan trabajar en disciplinas STEM. Si bien los datos son de 2022, no hay mejores registros disponibles; allí se revela que 28% son varones y sólo 14% son mujeres.

"Esta tendencia se ve en la distribución actual de egresados universitarios: las mujeres predominan en humanidades (78%) y ciencias de la salud (77%), mientras que los varones son mayoría en ingenierías (70%) y ciencias aplicadas (52%).

En otros términos, a pesar del crecimiento en la participación femenina en la educación superior, sólo tres de cada diez graduados en ingeniería son mujeres".

Tasa de feminización y remuneración promedio mensual por rama de actividad

Advierten las autoras que "la baja participación femenina en carreras vinculadas a la ciencia y la tecnología no solo limita su acceso a empleos de calidad, sino que también refuerza la brecha de género en términos de ingresos y oportunidades".

El análisis de Callo y Galíndez recuerda que "las mujeres se concentran en sectores de menor productividad y salarios más bajos, como el servicio doméstico, la educación y la salud, debido a la división tradicional del trabajo y la organización social del cuidado. Además, las mujeres están subrepresentadas en carreras STEM, a pesar de tener mayores tasas de finalización escolar".

Según repasan, "las mujeres participan menos en el mercado laboral (42% frente al 55% de los varones) y enfrentan mayores obstáculos para acceder a empleos bien remunerados y oportunidades de ascenso".

Egresados universitarios según rama de estudio y género

"La informalidad también es un problema estructural: solo el 46% de las mujeres ocupadas tienen empleo formal, y la situación es aún peor en sectores vulnerables, donde los bajos ingresos dificultan la conciliación entre el trabajo y las tareas del hogar".

Según la Encuesta Permanente de Hogares del Indec, la Tasa de Actividad en la Argentina (el porcentaje de la población económicamente activa (PEA) en relación con la población total) es 42% mujeres y 55% hombres. Y el desempleo es de 8% mujeres y 6% hombres, según datos al tercer trimestre del presente año.

Participación del género según rama de la actividad

Según los datos del Sistema Integrado Previsional Argentino (SIPA) que analizan las especialistas del Ieral/Fundación Mediterránea, en el sector privado hay 2,6 millones de mujeres aportando y 4,6 millones de hombres en igual situación.

Estos datos muestran cómo las brechas de género en el mercado laboral también se trasladan al sistema previsional, afectando la estabilidad y protección social de las trabajadoras".

Siempre de acuerdo al Sipa, en monotributo hay más mujeres que hombres (1,4 sobre 1,3 millones, respectivamente), proporción que se agudiza en el trabajo de "casas particulares" (388,5 mil mujeres sobre apenas 12.118 hombres en el país). En autónomos la proporción se revierte: 139.878 mujeres y 374.624 varones.

En un mundo laboral en constante cambio, la necesidad de adquirir nuevas habilidades de manera rápida y efectiva se ha vuelto fundamental. Las plataformas de aprendizaje en línea han evolucionado para ofrecer cursos adaptados a las necesidades individuales, utilizando inteligencia artificial (IA) para personalizar el contenido y mejorar la experiencia del usuario. Este enfoque permite un desarrollo integrado de habilidades técnicas y blandas, respondiendo a los desafíos del mercado laboral actual.

A partir de estos datos, pueden recomendar cursos, ajustar el nivel de dificultad y sugerir recursos complementarios. Sistemas como los de Coursera, Udemy, LinkedIn Learning y Platzi utilizan algoritmos avanzados para detectar fortalezas y áreas de mejora en cada estudiante, diseñando rutas de aprendizaje únicas.

La inteligencia artificial nos permite ofrecer un aprendizaje más dinámico y efectivo, asegurando que cada persona reciba contenido adaptado a sus necesidades y ritmo de aprendizaje. 

Habilidades técnicas y blandas: un enfoque integrado

Históricamente, la formación profesional se ha centrado en habilidades técnicas específicas, como programación, diseño o análisis de datos. Sin embargo, la IA también está facilitando el desarrollo de habilidades blandas, como la comunicación, el liderazgo y la resolución de problemas. Las plataformas incluyen simulaciones, ejercicios de interacción y retroalimentación automatizada para reforzar estos aspectos.

Un ejemplo de esto es el uso de chatbots y tutores virtuales que evalúan la manera en que un estudiante responde ante determinadas situaciones, ofreciendo consejos y evaluaciones para mejorar su desempeño en ambientes laborales.

Beneficios y desafíos de la personalización educativa

El aprendizaje personalizado con IA ofrece numerosas ventajas:

- Flexibilidad: Los estudiantes pueden acceder a los cursos en cualquier momento y desde cualquier dispositivo.

- Eficiencia: Se optimiza el tiempo de estudio al centrarse en las áreas que requieren mayor atención.

- Motivación: Al recibir contenido adaptado, los usuarios experimentan un mayor compromiso con su aprendizaje.

Sin embargo, también existen desafíos, como la brecha digital y la necesidad de garantizar que los algoritmos sean inclusivos y no reproduzcan sesgos.

Tendencias y futuro de la formación con IALa evolución de la inteligencia artificial está impulsando nuevas metodologías de aprendizaje. Entre las tecnologías emergentes que complementarán la personalización del aprendizaje se encuentran:Inteligencia artificial generativa: Capaz de crear contenido adaptado a cada estudiante, diseñando ejercicios personalizados y simulaciones interactivas.Realidad virtual (VR) y realidad aumentada (AR): Estas tecnologías permitirán experiencias inmersivas en entornos de aprendizaje, simulando escenarios del mundo real donde los estudiantes podrán poner en práctica sus habilidades en situaciones realistas.Análisis predictivo: Herramientas de IA que identifican patrones de aprendizaje y anticipan necesidades de capacitación para mejorar el rendimiento de los estudiantes.Impacto en sectores específicosLa formación personalizada con IA está transformando diversas industrias, por ejemplo profesionales de la salud pueden acceder a simulaciones médicas, entrenamientos en procedimientos complejos y capacitaciones adaptadas a nuevas tecnologías sanitarias. 

Por el lado de la tecnología, la inteligencia artificial permite actualizaciones constantes en programación, ciberseguridad y análisis de datos, manteniendo a los profesionales al día con las últimas innovaciones.En la educación, docentes y estudiantes pueden acceder a contenidos adaptativos, optimizando la enseñanza y mejorando la retención del conocimiento. Y, por último, en la industria manufacturera, el avance facilita el aprendizaje de nuevos procesos industriales y el manejo de maquinaria avanzada mediante simulaciones y entrenamientos prácticos.Recomendaciones para quienes quieran aprovechar estas plataformasPara aprovechar al máximo las plataformas de aprendizaje con IA, es recomendable:Definir objetivos claros: Identificar las habilidades que se desean desarrollar y seleccionar cursos alineados con estas metas.Elegir plataformas con contenido actualizado: Optar por herramientas que ofrezcan formación relevante y adaptada a las demandas actuales del mercado laboral.Combinar el aprendizaje teórico con la práctica: Aplicar los conocimientos adquiridos en proyectos, simulaciones o entornos reales para reforzar la experiencia de aprendizaje.Mantenerse actualizado: La tecnología evoluciona rápidamente, por lo que es clave realizar capacitaciones continuas para no quedar rezagado en el mercado laboral.Un futuro impulsado por la IAA medida que la inteligencia artificial sigue avanzando, es probable que la formación personalizada continúe evolucionando. La combinación de IA con realidad aumentada, aprendizaje basado en juegos y experiencias inmersivas podría llevar la educación a un nuevo nivel, preparando a los profesionales de manera más efectiva para los retos del futuro.En definitiva, la formación personalizada impulsada por IA está transformando la manera en que aprendemos, promoviendo el desarrollo integral de habilidades y adaptándose a las exigencias del mundo laboral del siglo XXI.