Durante décadas, las empresas familiares fueron gestionadas bajo una lógica de continuidad vertical, donde la sucesión era un mandato más que una opción. Los tradicionalistas, los baby boomers, y las generaciones anteriores fueron educados bajo el principio de responsabilidad: “esto es lo que te toca, hacelo bien”. Muchas veces sin espacio para elegir, sin preguntar si eso era lo que realmente deseaban. El esfuerzo, la lealtad y el sacrificio estaban por encima de los deseos personales.

En ese marco, la felicidad personal no era una variable por considerar. Importaba sostener el apellido, la reputación y la estructura del negocio. Muchos siguieron ese camino, pero también muchos lo hicieron a costa de su bienestar emocional o de relaciones familiares quebradas.

La realidad actual: el dilema de la generación X

Hoy, los líderes que pertenecen a esa generación X viven un dilema complejo. Muchos de ellos heredaron una empresa familiar sin haberla elegido realmente, y saben lo que significa sentir esa presión. Por eso, cuando les toca educar a sus hijos, quieren hacer algo distinto. No quieren repetir la historia. No quieren imponer. Quieren que sus hijos sean felices, auténticos, libres.

Y en ese deseo profundo, aparece un nuevo conflicto: en nombre de esa libertad, muchas veces no comparten con sus hijos el mundo de la empresa. No los exponen a las dificultades, los desafíos, ni al valor real del legado. Quieren protegerlos. Pero en ese intento de no condicionar, terminan alejándolos.

Como resultado, muchos jóvenes no sienten conexión con el negocio familiar. No lo conocen, no lo valoran, no lo sienten propio. Y sin pertenencia, no hay deseo de continuar.

¿Qué hacemos con esta nueva realidad?

El desafío actual no es forzar una continuidad, sino construir una conexión genuina. Que el acercamiento a la empresa familiar sea una opción, no una carga. Que el vínculo con el legado se base en tres pilares: libertad, vocación y habilidades personales. Y para eso, se necesitan espacios donde los jóvenes puedan explorar esas dimensiones.

Allí es donde los Grupos Estim se presentan como una solución estratégica. Un espacio donde cada joven puede conocer la historia de su familia, identificar sus talentos, y preguntarse cuál es su lugar posible. Sin presión. Sin mandato. Con acompañamiento y comunidad.

Grupos Estim ayuda a convertir un mandato silencioso en un propósito compartido. A transformar una herencia en una posibilidad. Y a reconstruir una relación con la empresa familiar que no se base en el deber, sino en la elección consciente. En Latinoamérica, el 85% de las empresas son familiares, pero pocas logran una transición exitosa de una generación a otra. En Argentina, según datos de PwC, solo el 30% de las empresas familiares logran llegar a la segunda generación y menos del 15% a la tercera. Esta fragilidad en la continuidad se explica, en gran parte, por la falta de procesos sistemáticos de preparación para las nuevas generaciones.

A nivel global, cifras similares refuerzan este diagnóstico: de acuerdo con el Family Firm Institute (FFI), apenas el 12% de las empresas familiares sobreviven hasta la tercera generación. Estas estadísticas ponen en evidencia que la preparación intencional y estructurada no es solo deseable, sino imprescindible.

En ese contexto, la pregunta ya no es si hay que preparar a los más jóvenes, sino cómo hacerlo de forma eficaz, respetuosa y sostenida.

Preparar a la siguiente generación no es transferir un mando: es generar un proceso que permita a los futuros herederos conocerse, aprender, conectar con su historia y construir su propia visión de futuro. Muchas veces, las familias caen en la trampa de querer "formar líderes" sin crear el espacio emocional, relacional y estructural para que esos líderes puedan realmente emerger.

Allí es donde los Grupos Estim marcan una diferencia. Diseñados específicamente para jóvenes vinculados a empresas familiares, los grupos ofrecen un espacio confidencial, guiado y entre pares, donde cada participante puede explorar su propio rol, fortalezas y deseos. Lejos de imponer un camino, Estim propone una metodología que favorece el descubrimiento personal, la construcción de comunidad y el desarrollo de herramientas concretas.

Porque preparar no es imponer. Es acompañar con estructura, con comunidad y con autenticidad. Y eso requiere conciencia. Conciencia de que el cambio generacional no es solo una transición de nombres en el organigrama. Es una transformación profunda de expectativas, formas de liderar, lenguajes emocionales y motivaciones personales. Las nuevas generaciones ya no se sienten motivadas solo por la estabilidad económica o el deber familiar. Buscan sentido. Propósito. Autenticidad.

Los padres y madres que hoy lideran las empresas familiares están cada vez más abiertos a esta realidad. Entienden que la felicidad de sus hijos no puede nacer de la imposición de un destino que no eligieron. Y, sin embargo, viven una encrucijada dolorosa: muchas veces necesitan que sus hijos se involucren, porque el futuro del negocio depende de ello. Pero también saben que obligarlos puede romper vínculos, dañar la confianza o provocar desmotivación.

¿Cómo balancear ese dilema? La respuesta no es lineal. Pero sí empieza con una condición fundamental: generar conversaciones honestas, profundas y continuas. Abrir el juego a la exploración. Crear espacios donde los jóvenes puedan ir reconociendo su lugar sin presión. Donde tengan la información necesaria para tomar decisiones responsables y sostenibles. Donde puedan decir "sí" o "no" con libertad y fundamentos.

Grupos Estim es uno de esos espacios. Un lugar donde los jóvenes no son formateados, sino escuchados. Donde se preparan, no para cumplir un mandato, sino para entenderse a sí mismos y construir un camino propio dentro o fuera de la empresa. Y al hacerlo, colaboran también a sanar y fortalecer la relación con sus padres, a reducir la tensión familiar y a sembrar continuidad real.

Porque preparar a la siguiente generación es también un acto de amor: darles herramientas para que decidan bien, incluso si su decisión es no seguir el camino que esperábamos.

La historia empezó en noviembre de 1974 en una estación de servicio de Sastre, una ciudad del oeste santafesino. En la esquina de Mitre y Sarmiento había una estación de servicio donde Edmundo “Pupi Martolio” iba a todas las tardes a atender el negocio familiar, una gomería, después de salir del banco donde trabajaba por la mañana. Por allí pasaban los vendedores de las distintas marcas de neumáticos y uno de ellos era Patricio Fleming, vendedor de Firestone. Se hicieron amigos.

“Un día Fleming, que tenía ganas de independizarse, vio algo en mi papa que lo animó a proponerle una sociedad. Le sugirió que dejara el trabajo bancario, que saque un crédito para comprar neumáticos que él ponía toda su cartera de clientes. Dudo un tiempo, donde fue muy importante mi abuela Gladys Armando “Negrita”, que lo convenció de tomar esa decisión y arrancaron”, cuenta Germán Martolio hijo que define a “Pupi” como el Messi de la empresa.

El primer negocio estuvo en un pequeño local alquilado en la esquina de 4 de Enero donde empiezan a vender cubiertas para autos y camionetas de todas las marcas, más adelante con camiones, compitiendo con grandes cadenas que había entonces como Mariano Acosta y Cincotta, mientras que en Sastre mantuvieron con las del agro. El negocio empezó a ir bien, se mudaron a un local más grande, y aparece la posibilidad de poner una sucursal en Paraná.

“Patricio y mi papá se asociación en Paraná con Armando Urrutia, abren el negocio en Paraná y aparece Pirelli que les ofrece ser sus representantes en una zona geográfica que abarcaba Sastre, Santa Fe, Paraná y Reconquista. Al mismo tiempo las grandes con las que competíamos empezaron a achicarse, nosotros tomamos algunos empleados con mucha experiencia y seguimos ampliándonos a Concordia y la costa del Uruguay, Resistencia y por todo el litoral argentino”, dice Germán Martolio.

Paralelamente a este crecimiento del sector de autos, camiones y camionetas lo fue haciendo el negocio de Sastre en el sector del agro, fundamentalmente por el vínculo comercial que tenían con las fábricas de maquinaria agrícola que están en Las Parejas, Las Rosas y Armstrong, ciudades vecinas de Sastre.

Poco a poco el negocio fue creciendo, en las sucursales fueron sumaron servicios como los de alineación y balanceo, siguieron progresando y hoy son un grupo empresario con 29 puntos de venta performance center avalados por Pirelli en 5 provincias argentina y 500 familias que viven del trabajo en la empresa, 250 empleados directos y 250 más que lo hacen de manera indirecta. En la ciudad de Santa Fe está la administración, en San Jerónimo 2933, donde también tienen un centro de servicios.

¿Qué es hoy Fleming y Martolio? ¿Qué representan entre las distintas empresas del rubro en todo el país? 

“Somos el importador número uno de neumáticos de agro por lejos ya que abastecemos al 80% de las fábricas de maquinaria agrícola nacionales. Después tenemos una amplia red y una gran venta en lo que es autos y camionetas, enfocándonos siempre en los camiones”; resume Germán Martolio.

“Hubo una decisión importante en la vida de la empresa – cuenta Germán Martolio- que fue cuando Martolio Neumáticos, que es la parte de la empresa que está en Sastre, empezó a importar neumáticos marca Allianz y BKT en 1994. Entonces arrancamos con la parte de neumáticos importados en agro y ahora allí tenemos un depósito central de 60.000 metros cuadrados desde donde abastecemos a todo el país de todas las marcas importadas”.

“Fleming y Martolio es Pirelli en autos, camionetas y camiones. En agro estábamos con una marca que era de Pirelli que es Prometeon, pero hicimos foco en las dos marcas importadas nuestras que son Allianz y BKT con las que engomamos al 80 de las máquinas agrícolas que se producen en el país. El 80% de los fierros del agro argentino tienen cubiertas Allianz y BKT. Y el año pasado empezamos a importar cubiertas Double Coin, una marca china de las mejores, que le fabricaba los neumáticos en China a Michelin, para autos, camiones y camionetas, que le ofrecemos a quienes no pueden llegar a una primera marca”, explica.

Fleming y Martolio tiene en Rosario, además de los 6 locales de servicio, un centro de neumáticos único en el país donde se reciben los neumáticos fuera de uso, incluso de empresas de la competencia. “El reciclado de los neumáticos es un problema en todo el mundo. Nosotros los recibimos y acopiamos y una vez por mes la empresa cementara Holcim, con quien tenemos un convenio, los retira y los reutiliza como combustible en el proceso de fabricación de cemento en sus hornos para ahorrar gas. Así que, de alguna manera, tenemos un negocio circular”.

Fleming y Martolio es también una testigo privilegiada de las oscilaciones del péndulo argentino desde que empezaron a vender cubiertas en noviembre de 1974. Después de tantas oscilaciones, hoy tienen el desafio de llevar adelante una empresa importante, con lo que significa ser empresario en Argentina. “Patricio Fleming hijo, mi hermana Valeria y yo somos la segunda generación y tratamos de seguir su legado, de mejorarlo, de organizar. Ellos hicieron fundaron la empresa, crecieron, nos bajaron los valores y nosotros tratamos de seguir esa línea”.

“A nosotros nos encanta Argentina, amamos nuestro país -dice Germán Martolio- aunque sea muy difícil. Mi padre y Patricio fueron dos empresarios visionarios, tenaces, que vivieron en una montaña rusa. Pese a ello creemos que Argentina es un país de oportunidades y tratamos de aprovecharlas, de minimizar las crisis, de adaptarnos al gobierno de turno, a las circunstancias de cada período. Los 50 años nos encontró en una etapa de las mejores de nuestra historia, tal vez la mejor, con una solidez muy fuerte, con una red de ventas muy amplia. Elegimos bien las marcas con Allianz y con BKT, y como lo hicimos con Pirelli antes, y hoy somos el principal proveedor de equipo original, estando cada vez más fuerte en lo que es camión, estando cada vez más fuerte en los puntos de venta, en los servicios y en la venta de autos.

“Este año cambió un poco por la gran oferta de neumáticos asiáticos y por la baja de precios -continúa-, está todo el mercado inclinado a poner lo más barato posible los precios, cayó el consumo. Hay mucha gente que no es del rubro que se puso a importar. Arrancó bien gracias al agro, pero desde abril lo vemos muy difícil. De todas maneras, la empresa tiene una base sólida, estamos bien parados, con mucha gente joven mezclada con gente de experiencia trabajando en la red. Nosotros somos profesionales en la venta de productos del agro a los que le sumamos en los últimos tiempos los rubros viales, forestales, de puerto, cuatriciclo. Desde carritos de golf hasta la cosechadora más grande tenemos absolutamente todo, también para motos que incorporamos en los últimos tiempos”.

Durante períodos de tiempo, el alto precio de las cubiertas era puesto como uno de los argumentos principales para criticar a la industria nacional del neumático – en Argentina hay tres fábricas: Pirelli, Fate y Bridgestone- y pedir la apertura de las importaciones para bajarlos. “No tenía lógica el precio de la cubierta en Argentina nosotros discutíamos con las neumatiqueras y los proveedores porque una cubierta de camión en cualquier lado salía 400 dólares y acá entre 600 y 800, una locura, y les echaban la culpa a los impuestos. Creo que lo que hicieron los sindicatos con las fábricas fue casi extorsivo, no se manejaron bien, pero tenía razón el consumidor de que estábamos carísimos. Nosotros tuvimos siempre el eslogan ‘de los mejores precios del país’ porque siempre apuntamos a eso, pero lo tuvimos que abandonar porque a nivel nacional comprábamos el neumático caro y lo vendíamos a un precio que en el mundo era caro. Ahora cambió todo con la baja de aranceles a los neumáticos chinos y el neumático de primera marca, ejemplo Pirelli, empezó a bajar todos los precios todos los meses. Bajan las ventas y bajan los precios”; dice Germán Martolio.

Respecto al avance en el mercado de los autos chinos en particular y de los autos eléctricos en general, Martolio asegura que están preparado para todos. 

“Nosotros todo lo que tenga neumáticos nosotros le vendemos el producto. Tenemos un portafolio completamente amplio o bien completo, sale cualquier producto y nosotros estamos con nuestros fabricantes o nuestros importadores comprándoles. Nosotros no vendemos ni lubricantes, vendemos cubiertas. Además, tenemos tres Truck Center que son exclusivamente para armado de camiones, donde damos el servicio; tenemos también en Sastre una armadora y desarmadora de agro para darle servicio a los tractores, que no es un trabajo fácil; y tenemos una camioneta consultoría flota desde hace más de 10 años con un técnico especializado que va a analizar las flotas de camiones a los que les mide el costo por kilómetro, compara el neumático que le vendemos nosotros con el de la competencia, recibe reclamos, un asesoramiento completo”.

¿Qué espera Fleming y Martolio para los meses por venir?

 “Nosotros siempre nos consideramos una empresa optimista y además nos adaptamos a lo que haya que hacer. Igualmente vemos que este segundo semestre se va a poner difícil y no hay un panorama demasiado claro de lo que va a ser los próximos dos años de este gobierno, ni lo que va a ser el campo, ni qué va a pasar con las divisas. Somos optimistas porque creo que tenemos las armas y las herramientas para luchar en cualquier mercado y adaptarnos, pero avizoramos el año y medio próximo con poco consumo, con menos dinero en los bolsillos de la persona, pero Argentina es eso y tal vez por lado se ve una oportunidad, aparece un Vaca Muerta, la minería y nosotros tratamos de ir en búsqueda de esa oportunidad, no nos quedamos quietos”.

En los primeros 18 meses del gobierno de Javier Milei se perdieron en el país 15.564 empresas, 166 unidades productivas más que durante la pandemia, cuando se perdieron entre marzo de 2020 y enero de 2021 un total de 15.398 empresas; de acuerdo a un informe elaborado por la consultora Vectorial en base a la información proporcionada por la Superintendencia de Riesgos de Trabajo que depende del ministerio de Capital Humano.

Unidades productivas con personas trabajadoras declaradas.

El informe, difundido esta semana por la consultora cuyo economista jefe es Haroldo Montagu, ex viceministro de Economía durante la gestión de Martín Guzmán, además de economista jefe del Banco Nación (2021-2023) y jefe de División en la Comisión Económica para América Latina (Cepal); indica que cuando Javier Milei asumió la presidencia había en el país 512.357 unidades productivas mientras que en mayo de 2025 el número había disminuído a 496.793.

Pese a que el ritmo de destrucción de empresas durante la gestión libertaria es importante, aún esta lejos de las 23.632 empresas menos que dejó como legado de su gestión Mauricio Macri, que tuvo un desempeño que será difícil de igualar: en diciembre de 2019 la industria llevaba más de 20 meses de caída consecutiva del nivel de actividad; en 46 de los 48 meses de gestión se destruyeron empleos industriales, con una pérdida de 160 mil puestos de trabajo; y en diciembre de 2019 ningún sector de la industria tenía niveles de actividad superiores a diciembre de 2015.

En 18 meses se destruyeron la misma cantidad de empresas que en pandemia.

El informe se Vectorial se difundió el mismo día que el ministro de Economía, Luis Caputo, admitió por primera vez que el nivel de tasas de interés que está pagando el Estado va a impactar sobre el nivel de actividad aunque dijo que van a ser transitorias y que después de las elecciones de octubre volverán a valores más normales porque La Libertad Avanza ganará los comicios nacionales.

Según los registros de Declaraciones Juradas de Ventas al Exterior (DJVE) informados por la Secretaría de Agricultura y Pesca (SAGyP), los compromisos de exportación de granos y subproductos —considerando únicamente los productos sujetos a declaración obligatoria— totalizaron 64,5 millones de toneladas en el primer semestre de 2025, de acuerdo a un informe de la Bolsa de Comercio de Rosario.

Este volumen no solo representa un récord histórico para un primer semestre, sino que además se ubica como el segundo mayor registro semestral desde 2008, año en que se implementaron los Registros de Operaciones de Exportación (ROE verde), antecesores del sistema actual de DJVE.

El único semestre que superó esta marca fue el segundo de 2019, impulsado por la guerra comercial entre China y Estados Unidos y el contexto electoral argentino, que generó un adelantamiento excepcional de ventas externas.

Este volumen no solo representa un récord histórico para un primer semestre, sino que además se ubica como el segundo mayor registro semestral desde 2008.

En este artículo, el ranking de las empresas exportadoras de granos y subproductos se observa desde el rol de compromisos de venta asumidos con el exterior y no por terminal de embarque, ya que muchas compañías utilizan las instalaciones portuarias de otras para realizar sus envíos. De esta manera, las DJVE resultan mejor indicador.

La empresa CARGILL se posicionó primera en el ranking de exportadores con 9,6 Mt. En segundo y tercer lugar se encuentran VITERRA y COFCO con 8,1 Mt y 7,4 Mt registrados, respectivamente.

En este primer semestre del año, el complejo soja representó el 48% de las registraciones, seguido por el complejo maíz que representó el 35%, en tercer lugar, el trigo con un 8% de participación, y luego complejo girasol y cebada con un 3% y finalmente los anotes del complejo sorgo representaron un 2%.

A continuación, se presenta el ranking de empresas detallado entre los dos principales complejos, soja y maíz, que representaron el 84% de lo registrado en el semestre.

Este volumen no solo representa un récord histórico para un primer semestre, sino que además se ubica como el segundo mayor registro semestral desde 2008.

En la primera mitad del año 2025, se registraron 31,1 Mt del complejo soja, de las cuales el 61% corresponde a registraciones de subproductos, 24% a poroto y 14% a aceite. La empresa VITERRA fue la que lideró las ventas al exterior del complejo soja en el primer semestre del año, al igual que lo hizo en los primeros semestres de los últimos 5 años.

Desagregando entre los productos del complejo soja, VITERRA lideró las ventas externas de aceite y subproductos con 1,1 Mt y 4,2 Mt respectivamente, mientras que ADM AGRO lideró las registraciones de poroto con 1,1Mt.

En el primer semestre de 2025 se declararon 22,76 Mt del complejo maíz, un 67% más respecto al primer semestre del año anterior y un 61% más que el promedio de los primeros semestres de los años 2019-2024. Las ventas al exterior fueron lideradas por la empresa CARGILL, con 4,5 Mt.

En el caso del complejo trigo, se registraron ventas externas durante el primer semestre del año 2025 por 5,47 Mt. El ranking fue liderado por la empresa ADM AGRO con 1,24 Mt, seguido por CARGILL y BUNGE que registraron 0,97 Mt y 0,74 Mt, respectivamente.

Este volumen no solo representa un récord histórico para un primer semestre, sino que además se ubica como el segundo mayor registro semestral desde 2008.

El complejo girasol, que incluye productos como aceite, semillas y subproductos, alcanzó un total de 1,83 Mt en registraciones durante el primer semestre 2025. VITERRA lideró las registraciones con 0,64 Mt; en segundo lugar, COFCO con 0,29 Mt y en tercer puesto Unión Agrícola de Avellaneda con 0,16 Mt.

Las ventas durante la primera mitad del año 2025 del complejo cebada superaron los 2,15 Mt. La empresa Cervecería y Maltería Quilmes lideró el ranking de registros con 0,57 Mt, seguido por VITERRA con 0,28 MT.

Finalmente, se registraron 1,14 Mt del complejo sorgo, liderado por ACA con 0,29 Mt y seguido por COFCO con 0,18 Mt.

En el marco de Exical 2025, la Exposición del Calzado de la Región Centro, el Gobierno de Santa Fe dio datos sobre la ejecución de su línea de créditos productivos para fortalecer la industria del calzado, y acompañó a 11 empresas en un evento estratégico que potencia vínculos comerciales, impulsa la inversión y consolida el desarrollo regional.

Vale destacar que durante este año, la Provincia apoyó la participación de empresas santafesinas en las dos ediciones de Exical: la correspondiente a la temporada Otoño-Invierno, realizada en febrero, y la de Primavera-Verano, desarrollada del 5 al 7 de julio en el Forja Centro de Eventos de Córdoba. Esta continuidad reafirma el compromiso institucional con el sector, en un contexto nacional complejo.

En la más reciente, el Ministerio de Desarrollo Productivo, que lidera Gustavo Puccini, presentó datos relacionados a la herramienta financiera diseñada para responder de manera activa y contracíclica frente a la reciente rebaja de aranceles de importación de calzado, que pasó del 35 % al 20 % según el Decreto 236/2025. Esta medida nacional pone en riesgo la subsistencia de muchas empresas locales y los puestos de trabajo del sector, por lo que el Gobierno de Maximiliano Pullaro decidió implementar una política de respaldo concreto a sus fabricantes.

Puccini señaló que “el financiamiento para el sector privado, con tasas atractivas y competitivas, es una herramienta clave que nos destaca a nivel nacional, y que nos diferencia. Esta línea puntualmente es fruto de la escucha activa y del trabajo en las mesas productivas. Apostamos por el futuro de nuestras pymes porque son clave para el arraigo y el empleo”. 

La línea de créditos contempla montos de entre $ 2 millones y $ 40 millones, con tasa fija del 12 % anual, plazo de 36 meses y un período de gracia de seis meses para comenzar la devolución. Los préstamos cubren hasta el 100 % del proyecto (neto de IVA) y están destinados a Mipymes con al menos 12 meses de actividad registrada en ARCA, que cuenten con aval de la Cámara de la Industria del Calzado y Afines de Santa Fe. La gestión se realiza a través de la Agencia de Desarrollo Región Rosario (Aderr), con posibilidad de extender la operatoria a otras agencias según las necesidades territoriales.

Compromiso con la producción

El secretario de Desarrollo Industrial, Guillermo Beccani, remarcó que la Exical “permite programar ventas anuales y detectar tendencias. Con este financiamiento, el sector podrá invertir, crecer y consolidarse como motor de desarrollo regional” y por esa razón la Provincia acompaña. 

Con esta iniciativa, el Gobierno de Santa Fe reafirma su compromiso con la producción local, defendiendo a sus empresas frente a la competencia desleal y la apertura indiscriminada de importaciones. Esta política crediticia representa una decisión estratégica y contracíclica, que busca sostener el entramado productivo, preservar el empleo y proyectar el crecimiento industrial en toda la provincia.

Las empresas santafesinas que participaron en esta edición de Exical fueron: Maykel, Identify, Stimber Fem, Oscarcito, Modigliani, V Uno, Titanitos, Descansito, Pataugas, Vannina Style y Cromic, quienes mantuvieron reuniones con autoridades y actores clave del sector. La feria reunió a más de 140 marcas nacionales, que presentaron sus colecciones para la temporada Primavera 2025 – Verano 2026, en una propuesta que fusionó moda, negocios y tecnología.

Sobre la Exical

La Exposición del Calzado de la Región Centro es una importante muestra del sector del calzado, que desde el año 2001 es organizada por las Cámaras de la Industria de Calzado de Córdoba y la Cámara de la Industria del Calzado y Afines de la provincia de Santa Fe.Este evento busca acercar a fabricantes y comerciantes, una oportunidad de negocios y un lugar de encuentro para estrechar los lazos de forma amigable dentro de la industria del calzado.

Exical recibe la visita de operadores comerciales, distribuidores, proveedores de la industria y personas vinculadas al sector de todas las provincias del país, para generar contactos y nuevos negocios.

Dos de cada tres empresas encuestadas asegura que "en su empresa se impulsa formalmente el uso de inteligencia artificial (IA) para el trabajo", según revela un informe de Idea/Relevamientos. "El tercio restante indica que el principal motivo por el cual su organización no fomenta este tipo de solución tecnológica es porque desconoce su potencial".

pasados por el área de Relevamientos de la organización empresaria, entre 392 profesionales de empresas que operan en la Argentina. Rosario Dezeo es la gerenta de Redes de Profesionales y Elizabeth Censori la analista en investigaciones de Relevamientos de IDEA

"El 88% de los respondentes asegura que utiliza herramientas de IA en su trabajo; lo cual indica que la implementación en esta muestra es mayor entre los individuos que en las compañías.

"A su vez -añade el informe- ese uso individual llega a ser diario en el 42% de los encuestados. La gran mayoría (92%) de los profesionales consultados afirma que la IA aumentó su productividad".

Indica que, de ese total, "para el 38% se incrementó considerablemente". Todas las personas que respondieron el cuestionario manifestaron que su trabajo y/o rol va a cambiar en los próximos tres años producto del avance de la IA. De ese total, 50% considera que se va a transformar "mucho".

Las tasas de uso de la IA en empresas que se desempeñan en la economía nacional se presenta superior a las tasas globales, aunque no debe perderse de vista que el 40% promedio de la actividad económica argentina está fuera de la formalidad y por tanto no participó de la encuesta de Idea.

Según Manpower, con datos a 2024, "más del 50% de las grandes empresas globales ya utilizan IA. Un 33% planea implementar herramientas de IA en los próximos 3 años" y "para 2030, se espera que la IA y la automatización evolucionen hacia agentes interconectados con más responsabilidades y autonomía". Advierte la organización que "para una estrategia de IA centrada en las personas, es crucial elegir implementaciones y socios estratégicos adecuados".

La ignorancia explica el tercio restante.

En un escenario económico que va dejando atrás el peso relativo de los gerentes financieros para promover a los comerciales, las empresas ponen su rentabilidad en el foco de la productividad antes que en el de la especulación. Y es allí donde la IA puede jugar un rol protagónico.

El relevamiento de Idea expone que el 38% de las empresas encuestadas respondió que su productividad aumentó "considerablemente" y el 54% que "aumentó algo". El 8% no notó cambios y ninguna empresa afirmó haber disminuido por el uso de la IA.

En la perspectiva -tomando en cuenta la evolución exponencial del fenómeno- las empresas también afirman que los cambios serán importantes con el uso de la herramienta. "¿En qué medida creés que tu trabajo y/o tu rol va a cambiar en los próximos tres años producto del avance de la IA?", fue otra de las preguntas del relevamiento.

Las respuestas fueron significativas: "mucho", dijo el 50% de las consultadas; "moderadamente", respondió otro 42%. Apenas 8% sostuvo que no avizora cambios. Incluso según las edades de los consultados, los que menos cambios observan son los mayores de 56 años, pero en una proporción que no supera el 15% de ese grupo.

Según el último reporte disponible de la OIT sobre perspectivas sociales y del empleo en el mundo, "la aceleración del progreso tecnológico pone a prueba la resiliencia del mercado laboral" e incluso "la adecuación del mercado de trabajo".

En cuanto a las innovaciones digitales relacionadas con la inteligencia artificial (IA generativa), el informe advirtió que "este aparente progreso tecnológico no ha mejorado el nivel de vida ni ha impulsado el crecimiento de la productividad, un indicio más de la lentitud de los ajustes del mercado de trabajo.

"La falta de competencias técnicas y los obstáculos de acceso de nuevas iniciativas de negocio a un mercado dominado por los grandes monopolios digitales han frenado el ritmo de la adopción tecnológica, principalmente en sectores poco productivos y en los países en desarrollo", expuso la Organización Internacional del Trabajo.

"En este contexto, es previsible que aumenten las desigualdades geográficas, porque un pequeño número de conglomerados empresariales acaparan la mayor parte de las inversiones en el sector digital".

Sin embargo el organismo de Naciones Unidas no sugiere resistir sino apalancar el fenómeno. "Los países que aspiran a emprender una transformación digital acelerada que beneficie al conjunto de la sociedad habrán de adoptar nuevos planteamientos políticos, con un enfoque más proactivo del desarrollo tecnológico, apoyándose, por ejemplo, en una política de innovación orientada a objetivos y en la movilización de recursos a través de fondos soberanos de inversión".

La clave en la productividad.

Un informe de la consultora PwC señala que "en Argentina, el 76% de las empresas ya está adoptando herramientas de IA en todos los niveles, y un 60% de los directivos estima que la IA estará integrada en los próximos tres años para mejorar la fuerza de trabajo.

"Esta visión optimista desde la dirección -señala- contrasta con la percepción de los empleados a nivel global, donde menos del 30% cree que la IA creará nuevas oportunidades de empleo o desarrollo. Este desajuste subraya la necesidad de preparar a los empleados para aprovechar estas nuevas herramientas, particularmente si aún no están seguros o conscientes de su potencial".

La compañía alimenticia Arcor, originaria de Arroyito, Córdoba, activó una opción de compra para quedarse con el 51% del paquete accionario de Mastellone Hermanos, la empresa líder del sector lácteo en Argentina y dueña de la reconocida marca La Serenísima. Sin embargo, la operación fue rechazada por los herederos de la familia fundadora, quienes cuestionaron el valor ofrecido por cada acción.

La información fue confirmada por la propia Arcor a través de un comunicado enviado a la Comisión Nacional de Valores (CNV). La operación se iba a concretar a través de Bagley Latinoamérica y Bagley Argentina, dos joint ventures en las que Arcor participa junto a la multinacional francesa Danone, y con las que comparte el negocio de galletitas desde hace más de veinte años.

La decisión de Arcor representa un movimiento estratégico de gran magnitud dentro del mercado alimenticio argentino, ya que implicaría tomar el control mayoritario de una de las marcas más emblemáticas del país en productos como leche, crema, quesos y otros lácteos.

Un vínculo de más de una décadaEl vínculo entre Arcor y Mastellone no es nuevo. En 2015, los herederos de Pascual Mastellone —quien falleció en 2014 y fue el histórico líder de la láctea— firmaron un acuerdo con la empresa de la familia Pagani, que permitió que Arcor comenzara a adquirir participaciones minoritarias en la firma.

Desde comienzos del siglo XXI, Mastellone había quedado bajo el control del fondo Dallpoint, tras un proceso de reestructuración de deuda. La nueva intención de Arcor de ejecutar la opción de compra para acceder a la mayoría accionaria se enmarca en esa hoja de ruta acordada años atrás.

Oposición de los fundadoresPese a que la operación contaba con un respaldo contractual previo, los fundadores de La Serenísima manifestaron su disconformidad en un comunicado interno, alegando que el precio por acción no representa el verdadero valor de la empresa. Esta objeción abre un nuevo capítulo en la negociación, que podría derivar en una disputa legal o en nuevas rondas de diálogo entre las partes.

La novedad se produce en un contexto de alta concentración del mercado alimenticio y mientras varias empresas tradicionales exploran reestructuraciones o fusiones para enfrentar el complejo escenario económico.

El Gobierno de la Provincia de Santa Fe, a través del Ministerio de Desarrollo Productivo, llevó a cabo la Ronda de Negocios Vincular Energía 2025. Se trató de un evento estratégico que conectó a potenciales proveedores con organismos públicos, promoviendo la transparencia, la eficiencia y la competitividad en el sector energético.En ese marco, el ministro de Desarrollo Productivo, Gustavo Puccini, sostuvo que “esta cuarta ronda de negocios permitió que pymes y emprendedores de distintos rubros se vinculen directamente con la EPE, ASSA y Enerfe. Buscamos empresas públicas más eficientes, con más proveedores y mejores precios. Si reducimos costos, las empresas pueden invertir en infraestructura y dar mejor servicio”.

Asimismo, el ministro subrayó la relevancia del sistema de reuniones organizadas dentro de Vincular Energía 2025: “Las empresas tienen la oportunidad de sentarse cara a cara con los gerentes de compra de las firmas estatales. En encuentros de 15 minutos pueden ofrecer sus productos y servicios directamente a quienes toman las decisiones y terminar formando parte de la nómina de proveedores. Muchas veces creen que es a dedo o por acomodo, pero estamos demostrando que no, que cualquiera puede ser proveedor del Estado, que no hay amiguismo. Es un paso clave para mejorar la competitividad y transparencia en las compras públicas".

Vínculo público - privado

La jornada, realizada en La Fluvial de Rosario, posibilitó 600 reuniones de negocios, en 35 mesas simultáneas con 400 potenciales proveedores de EPE, ASSA y Enerfe en busca de fortalecer el vínculo entre el sector público y privado. Contempló 31 rubros que abarcaron: suministro de materiales y desarrollo de tecnología para obras civiles, electromecánicas y eléctricas, capacitaciones y soluciones digitales. Además, se destacaron áreas como consultoría en gestión de recursos humanos y comerciales, energías renovables, mantenimiento de infraestructuras, software de gestión y provisión de equipamiento especializado, entre otras propuestas. 

El secretario de Desarrollo Industrial, Guillermo Beccani, remarcó que “el año pasado realizamos una jornada en La Redonda (Santa Fe) entre los actores públicos y las firmas regionales y, debido a su éxito, las empresas públicas decidieron repetir la experiencia. Este espacio permite mejorar el esquema de proveedores y reducir los costos de insumos, bienes y servicios. Estas son las primeras de muchas iniciativas que irán incorporando nuevos actores”.

Beccani mencionó también la centralidad de la herramienta para la producción santafesina y afirmó que “estas rondas son un instrumento muy potente de potenciación de la producción santafesina. En 2024, las compras en estas 3 empresas públicas representaron 250 mil millones de pesos”.

Charlas informativas

Además de las reuniones de negocios, la jornada incluyó una serie de charlas informativas de alto impacto. Entre ellas: ASSA abordó el proceso de licitaciones y mejoras implementadas para garantizar la transparencia y eficiencia en la contratación de bienes y servicios. En tanto, la EPE presentó el “Régimen de abastecimiento y contratación de bienes y servicios”, donde se explicó el proceso de inscripción de proveedores y los distintos mecanismos de compra pública. Por otro lado, Enerfé expuso su plan de “Desarrollo gasífero de Santa Fe para la producción”, destacando la importancia del gasoducto para conectar localidades y beneficiar a empresas estratégicas del sector productivo.

Con una participación récord de 400 compañías, Vincular Energía reafirma su papel como un espacio clave para potenciar la producción local y mejorar la competitividad del sector.

En tiempos donde los ciclos laborales son cada vez más cortos y las búsquedas de empleo se han vuelto constantes, lograr que las personas quieran quedarse en una organización se ha transformado en una meta tan deseada como desafiante.

El salario competitivo y los beneficios tradicionales ya no alcanzan. Las nuevas generaciones —y también muchos perfiles senior— priorizan otros aspectos: bienestar emocional, desarrollo profesional, propósito, buen clima interno.

En ese escenario, surgen nuevas preguntas para las áreas de Recursos Humanos y los liderazgos organizacionales: ¿Cómo hacer que cada etapa en la empresa —desde el ingreso hasta una posible desvinculación— tenga valor y deje huella? ¿Qué convierte a una experiencia laboral en significativa? ¿Por qué algunas personas eligen quedarse cuando podrían irse?

El primer día de trabajo no es un simple trámite administrativo. Es la puerta de entrada a una cultura, a un equipo, a una manera de hacer las cosas. Por eso, cada vez más empresas apuestan a repensar sus procesos de onboarding para lograr que ese ingreso se viva como un hito positivo, no como un momento de incertidumbre o desinformación.

Según diversos estudios, las personas que tienen una buena experiencia durante sus primeros tres meses en una organización tienen un 70% más de probabilidades de quedarse al menos dos años. Las claves: acompañamiento cercano, presentación de objetivos claros, y sobre todo, un vínculo humano desde el primer día.

Crecimiento profesional: la clave para quedarseEl desarrollo ya no se mide solo en promociones. Crecer puede significar aprender algo nuevo, asumir proyectos desafiantes o sentirse útil en el equipo. Por eso, las empresas que buscan fidelizar a su talento diseñan propuestas formativas amplias, dinámicas de mentoring, programas de rotación interna y espacios de feedback frecuente.

Muchas compañías están incorporando evaluaciones continuas, encuestas de clima y sistemas de reconocimiento no monetarios, con resultados alentadores. La fórmula no es secreta: se trata de escuchar, adaptarse y construir una cultura donde las personas sientan que su tiempo vale la pena.

Una salida también puede ser un buen finalAunque suene contradictorio, una buena política de retención también contempla la posibilidad de que alguien decida irse. La diferencia está en cómo se gestiona ese momento. Las empresas que cuidan su marca empleadora saben que un offboarding respetuoso y profesional deja la puerta abierta a futuras colaboraciones, recomendaciones o incluso regresos.

Cada vez más organizaciones realizan entrevistas de salida, envían encuestas confidenciales o incluso organizan despedidas institucionales, en lugar de ignorar o minimizar el momento.

Nadie puede asegurar que una persona se quedará para siempre en una organización. Pero sí es posible construir una experiencia que deje huella, que sume valor y que sea recordada con gratitud. Hacer que cada etapa cuente —el ingreso, el desarrollo, la permanencia, la salida— implica asumir un compromiso real con el bienestar, la escucha activa y la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace.

En ese camino, los liderazgos tienen un rol clave: no se trata de retener por la fuerza, sino de fidelizar con sentido. Porque, en definitiva, una cultura organizacional saludable no se mide solo por cuántos llegan, sino por cuántos eligen quedarse.

Con expectativas privadas de una inflación en torno al 2,5% para marzo, y con optimismo por parte de los especialistas que esperan que perfore el 2% en los próximos meses, las pymes argentinas deben adaptarse a un nuevo contexto.

Acostumbradas en los últimos años a lidiar con alzas de precios generalizadas y constantes, las empresas ahora tienen un nuevo desafío: sobrevivir en un contexto sin inflación.

A partir de esta nueva realidad, las pymes deben llevar adelante una serie de acciones para gestionar un negocio de manera eficiente.

Y cómo afecta la desaceleración de la inflación a las pymes. Simple, las empresas cubren pérdidas o ineficiencias con subas de precios. Hoy al no poder remarcar, o incluso tener que bajar precios para competir, están perdiendo rentabilidad.

Hay que volver a la cuenta de almacén, Precio por Cantidad, y si querés ganar más hay que vender más.

En un contexto donde la inflación no supera el 3% mensual y viene a la baja, se manifiestan los problemas que estaban ocultos: la falta de liquidez, la caída de las ventas por entradas de nuevos competidores, los márgenes pocos claros y los datos de gestión que no están claros. Es decir: cuanto vendo, cuanto tengo de costo y cuanto gano.

Nuevos jugadores

Con la apertura de importaciones, vienen productos más baratos. Por eso hay que sondear constantemente lo que viene de afuera por un tema de costos y competencia.

Hay productos argentinos, que por más buenos que sean, quedaron caros. Y un dato no menor, es la disparidad de precios que hay de un comercio a otro. Hoy el consumidor busca precios y compara con el celular.  

Otro de los “jugadores” que desde hace años juegan en contra de las empresas es el tema impuestos. Hoy la carga impositiva es grande, exige una planificación detallada, y tiene que ser considerado dentro de los márgenes que tienen los productos.

Si consideramos IVA, Ingresos Brutos, y otros gastos como las comisiones bancarias y de las tarjetas, en muchos casos supera el 30%, que de entrada desaparece. Hoy es muy normal que los comercios solo cobren con efectivo o con transferencia.

Si bien el gobierno está bajando impuestos, queda un largo camino por recorrer.

Deuda

Tomar deuda es recomendable teniendo en cuenta el costo. Y acá no es solamente deuda con el banco, es también con un proveedor que financia a 30 o 60 días, o un nuevo socio que se incorpora como inversor que también inmoviliza capital, solo que a una tasa no exigible sino una tasa esperada de ganancia futura. Hay que tener en cuenta a todos los proveedores de capital.

Volviendo a los créditos más duros. Hoy con una inflación a la baja, puede ser que los créditos se hayan tomado a tasas altas. Lo cual no pasaba en un contexto de inflación creciente porque se “licuaba” la deuda, donde el que perdía era el que prestaba.

Hoy cambiar el perfil de deuda es más fácil. ¿Qué significa? Tomar nueva deuda para cancelar lo existente, cambias una tasa del 80 o 100% por una de 40%, en el mejor de los casos.

También es cierto que la deuda hoy exige una administración más activa, comparando la tasa a la cual tomo deuda, contra lo que me rinde el negocio neto, descontando la inflación. Es la clave del manejo financiero, me endeudo al 5% y con eso gano un 10%, me quedo con un 5% de diferencia.

Otra buena opción por ejemplo es el leasing, donde no se desembolsa el total y se puede descontarlo como gasto en el impuesto a las ganancias.

La clave

Para adaptarse de la forma correcta a la nueva realidad económica, primero hay que conocer la estructura de costos, saber cuánto capital se necesita mes a mes para pagar sueldos, alquiler, energía, y otros gastos fijos.

En segundo lugar, conocer qué márgenes son posibles hoy en día con el mix de productos que venden. Es muy normal que algunos productos tengan una rentabilidad nula, por ejemplo para atraer clientes, y otros tengan márgenes mayores.

No stockearse innecesariamente inmovilizando capital, a no ser que se obtengan descuentos interesantes por compras en cantidad.

Y por último conocer la cantidad (Q) que tendría que vender y a qué precio (P). La cuenta de almacenero básica, para cubrir los gastos fijos, los gastos de la materia prima y llevarse una ganancia.

Contar con la información correcta, y el dato exacto, para tomar decisiones. Aunque parezca un costo, la solución es aplicar tecnología y tener la información precisa y actualizada.

Es decir, a un nivel básico tener un sistema, un excel, tableros de control con actualización automática, sistemas de ventas y stocks. Un buen marketing, y la rapidez necesaria para largar promociones y descuentos.  

*Licenciado en Administración, Magíster en Finanzas e Idóneo en mercado de capitales CNV

Blender, el medio de comunicación emergente que llegó para desafiar las reglas del juego, fue reconocido por la prestigiosa lista de Fast Company como una de las Empresas Más Innovadoras del Mundo 2025.

Cada año, Fast Company destaca a las compañías que están transformando sus industrias, marcando tendencias y alcanzando hitos significativos a nivel global. En esta edición, Blender se posiciona entre las empresas más innovadoras de Latinoamérica, un logro que llega a solo un año de su lanzamiento.

“Blender nació para desafiar los límites del streaming y los medios tradicionales. Desde su concepción, fue pensada como una empresa de alto impacto, con la ambición de alcanzar un gran valor y redefinir la industria. Este reconocimiento de Fast Company y la atención de fondos de inversión americanos sobre nuestro proyecto son señales claras de que vamos en la dirección correcta.

La industria esta cambiando, y Blender está en el centro de esa transformación. Lo que comenzó como una visión hoy se convierte en una oportunidad real de escalar, innovar y marcar el futuro de los medios. ¿Será Blender el próximo unicornio de la comunicación?” expresó Augusto Marini, CEO y fundador de CaleGroup, holding al que pertenece Blender.

La distinción de Fast Company no llegó de casualidad. Desde mediados del 2024, Iván Liska estuvo en conversaciones con Fast Company, en un proceso donde la publicación evaluó el impacto y las innovaciones dentro del ecosistema de los canales de stream. En ese contexto, Blender se destacó por su enfoque disruptivo y su capacidad de redefinir el concepto de medio digital. 

“En Blender, desde el primer día rediscutimos todo. No quisimos replicar lo que ya existía, sino construir un medio desde cero, con la lógica propia de las plataformas digitales. Eso nos llevó a ser el espacio que más se animó a arriesgar y romper esquemas”, afirmó Liska, cofundador y director creativo de Blender.

En apenas un año, Blender se consolidó como un espacio de encuentro donde distintas generaciones debaten, opinan y desafían el statu quo. A diferencia de otras plataformas más enfocadas en el entretenimiento, Blender redefine el streaming con una identidad propia: un medio que hackea las lógicas tradicionales y pone en agenda lo que otros esquivan. Más que un canal, Blender es un espacio de conversación real, donde la transparencia y la autenticidad no se negocian.

El listado de Empresas Más Innovadoras del Mundo es una de las iniciativas editoriales más importantes de Fast Company. Cada año, sus editores y periodistas analizan miles de postulaciones para reconocer a las compañías que están impulsando el progreso en diversas industrias, desde startups emergentes hasta gigantes globales.

"Nuestra lista no solo refleja el presente de la innovación, sino que marca el rumbo del futuro", señaló Brendan Vaughan, editor en jefe de Fast Company. "Este año destacamos a empresas que están llevando la inteligencia artificial a un nuevo nivel, marcas que generan comunidades apasionadas y compañías disruptivas que desafían las normas establecidas. En un mundo en constante cambio, estas empresas son las que están marcando el camino a seguir”.

La lista completa ya está disponible en fastcompany.com y podrá encontrarse en kioscos a partir del 25 de marzo. Además, el 5 de junio, Fast Company organizará la Cumbre y Gala de las Empresas Más Innovadoras, un evento exclusivo para los premiados, que incluirá conferencias, networking y una presentación de los homenajeados.

Blender nació como una respuesta a lo que no existía: un medio que no solo informa, sino que interpela. Fundado por Iván Liska, Diego Abatecola, Sebastián Tabakman, y Augusto Marini, Blender es una plataforma que rompe esquemas, combinando entretenimiento con análisis y debate intergeneracional.

Forma parte de CaleGroup, un holding de inversión argentino con más de 10 años de trayectoria, que no solo invierte en medios, sino que cuenta con negocios en sectores estratégicos como energía renovable, infraestructura, trenes, hidrocarburos, agroalimentos y otros. 

Fast Company es la única marca de medios enfocada en la intersección entre negocios, innovación y diseño, conectando a los líderes y empresas que están definiendo el futuro. Con sede en Nueva York, es publicada por Mansueto Ventures LLC, junto con la revista Inc. Más información en fastcompany.com.

La Lista: link

Linkedin: Blender / CaleGroup

En el marco de Expoagro 2025, el ministro de Desarrollo Productivo de Santa Fe, Gustavo Puccini se reunió con autoridades de YPF para avanzar en la capacitación de potenciales proveedores dentro de la provincia y también con su par de Salta, Martín de los Ríos, para reforzar la coordinación en proyectos compartidos. 

En cuanto al vínculo con Salta, Puccini sostuvo: “Somos dos provincias que fortalecemos el interior productivo, que compartimos agenda y que venimos trabajando en temas fundamentales para el crecimiento de las empresas que invierten y apuestan en nuestros territorios: nos unió la defensa frente a las retenciones nacionales, la Liga Bioenergética y la participación en Argentina Mining en Salta para posicionar a nuestras empresas en el mercado de minería, gas y petróleo. Hoy tenemos nuevos proyectos, ambiciosos y a largo plazo”.

Protagonismos en la exportación de litio al mundo

En un hecho histórico para la provincia de Santa Fe y para la Argentina, hace unos días se concretó la primera exportación de carbonato de litio desde la Terminal Puerto Rosario (TPR) hacia la República Popular de China. Este hito marcó un paso significativo en la integración de Santa Fe a la cadena global de suministro de litio, un recurso clave para las industrias tecnológicas y energéticas del futuro.

El gobernador Maximiliano Pullaro, acompañado por Gustavo Puccini, y otras autoridades provinciales, supervisó personalmente el proceso de carga de las 40 toneladas de litio provenientes de Salta. Este logro es el resultado de un esfuerzo conjunto entre el gobierno provincial, empresas privadas y otras provincias argentinas, destacando el papel estratégico de Santa Fe como un socio clave en la industria minera y energética. “Argentina, con la tercera mayor reserva de litio del mundo, puede convertirse en la gran protagonista y ser líder de la transición energética. El país tiene una gran oportunidad. Y Santa Fe cuenta con capacidad para abastecer a la inmensa variedad de proveedores que la industria minera demanda, además del potencial para convertirse en la principal salida de exportaciones de todo el interior productivo”, consideró Puccini.

Logística para el desarrollo

“Si al desarrollo de proveedores le agregamos las oportunidades para nuestros puertos, estamos hablando de un aliado que puede ser estratégico para la provincia. En Argentina, el 75% del transporte de litio se hace en camiones, pero necesitamos inversiones en infraestructura, en rutas nacionales, en accesos a puertos y en el Belgrano Cargas para mejorar la competitividad y la conexión con el NOA”, agregó el titular de la cartera productiva santafesina.

Por su parte, Martín de los Ríos afirmó: “Tenemos la necesidad de que nuestra oferta exportable salga al mundo de forma eficiente y accesible. Los puertos de Rosario brindan esa posibilidad”.

Reunión con autoridades de YPF

Complementariamente, Puccini mantuvo una reunión con Pablo Camusso del área de Asuntos Corporativos de YPF. “Santa Fe está emergiendo como un actor clave en la industria de petróleo y gas en Argentina, especialmente en relación al desarrollo de Vaca Muerta. Contamos con más de 300 firmas con capacidad de proveer de bienes y servicios al rubro. Se trata de un sector en crecimiento que brinda a nuestras empresas una nueva oportunidad productiva”, describió el secretario de Desarrollo Industrial de Santa Fe, Guillermo Beccani, quien también integró la comitiva. Asimismo, el funcionario adelantó que en los próximos días, la  provincia de Santa Fe será el epicentro de la Academia de Proveedores de YPF, un programa de formación diseñado para fortalecer y desarrollar a las empresas que trabajan o desean trabajar como proveedores de YPF. El programa busca mejorar la eficiencia y la competitividad, contribuyendo al desarrollo del sector energético en Argentina.

Locales en Expoagro

“En Expoagro, Santa Fe juega de local e impone una agenda de interés para el país, demostrando el potencial en minería, gas y petróleo, pero también desplegando toda la fuerza productiva a partir de nuestros puertos, de  nuestra infraestructura y tecnología al servicio de dinamizar todos los sectores económicos”, concluyó Puccini.

La Cámara Argentina de Comercio y Servicios (CAC) expresó su rechazo a los recientes incrementos en impuestos provinciales y municipales, advirtiendo que "el excesivo nivel de estos tributos perjudica severamente a empresas y consumidores finales".

En un comunicado oficial, la entidad destacó que estos aumentos engrosan una carga impositiva "a todas luces desmesurada", lo que compromete las posibilidades de crecimiento económico y desalienta la formalización de las actividades productivas en el país.

Según la CAC, la presión tributaria en Argentina se encuentra muy por encima de los niveles históricos registrados y de los estándares internacionales en países comparables. “Existe una enorme carga tributaria subnacional, tanto en lo referido a provincias —con Ingresos Brutos como protagonista— como en los municipios, donde se destacan las tasas de Seguridad e Higiene”, detallaron desde la entidad.

Además, señalaron que estos tributos generan un efecto cascada en diferentes etapas de la actividad económica, potenciando los efectos distorsivos y agravando la situación de las empresas y los consumidores. Un ejemplo reciente es la suba del Impuesto sobre los Ingresos Brutos aplicado a las billeteras virtuales, que fue mencionado como uno de los puntos de alarma por parte de la institución.

“La CAC hace un llamado a las autoridades subnacionales para que reviertan estas alzas impositivas y busca incentivar un debate centrado en la eficientización del gasto público como vía para alcanzar un equilibrio fiscal, en lugar de seguir incrementando la carga sobre contribuyentes que ya se encuentran exhaustos”, concluyó el documento.

Este pronunciamiento llega en un contexto donde la presión fiscal es una de las principales preocupaciones para el sector empresarial, con implicancias directas en la competitividad y el dinamismo de la economía argentina.

Las exportaciones de las empresas pymes de todo el país cerraron el 2024 con un crecimiento interanual del 17,3% en dólares, pero la buena performance si vio empañada por la caída del precio promedio por tonelada exportada sufrió una disminución del 6,3%.

Un dato que destaca con énfasis el informe es que de las 9.269 empresas que exportaron en 2023, 6.428 fueron pequeñas y medianas, el 69,3% del total.

De acuerdo con el Monitor de Exportación Pyme (MEP) –indicador elaborado por el sector de Estadísticas e Informes de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME)– , las empresas pymes exportaron en 2024 por un total de 10.032 millones de dólares, lo que representó un 12,5% del total exportado por la economía argentina.

Fue tal el impacto de la baja de los precios sobre lo exportado que las 8,5 millones de toneladas vendidas al exterior significaron un 25,1% más que en 2023, pero con la caída de los precios de los productos despachados la disminución interanual del precio promedio por tonelada fue del 6,3%, estableciéndose en USD 1.186.

De los 16 rubros que releva el Monitor de Exportación Pyme, cuatro cerraron 2024 con caídas interanuales, siendo Tabaco y derivados el de mayor descenso con una baja del 37,5% respecto a 2023; en tanto la mayor suba se dio en el rubro de Manufacturas diversas con un 1.206,5% en comparación al período anterior.

Por volumen exportado, el mayor aumento se dio en el rubro Petróleo y combustibles con un alza del 84%, mientras que la mayor caída se observó también en el rubro de Tabaco y sus derivados, con un descenso del 36,3%.

Una vez más, el rubro de mayor porcentaje sobre el total de las exportaciones es el de Alimentos sin procesar representó el 49,9% del total por un valor total de exportación de 5.004,6 millones de dólares.

"Esto refleja que aproximadamente la mitad de las exportaciones en dólares de las pymes correspondió a productos sin valor agregado. Esta situación plantea un desafío, ya que la industrialización de productos a nivel local no sólo podría generar mayores ingresos, sino también fomentar la creación de empleo", plantea el informe.

América del Sur, finalmente, fue el principal destino de las exportaciones de las pymes, representando el 33,1% del total exportado, seguido por Europa, que representó el 24,1% del total. Brasil fue el país donde más vendieron las pymes argentinas: el 14,1% sobre el total.

El Instituto para el Desarrollo Empresarial de la Argentina (IDEA) designó a Mariano Bosch, CEO y cofundador de Adecoagro, como presidente del 61° Coloquio, que tendrá lugar en octubre de 2025 en Mar del Plata. En paralelo, Luciana Paoletti asumirá la dirección ejecutiva de la entidad, reforzando la visión estratégica y el impacto del sector empresario en el país.

Liderazgo empresario con mirada innovadoraBosch, quien también es director de IDEA, lidera Adecoagro, una de las principales compañías agroindustriales de América Latina, con más de 9.000 empleados y cotización en la Bolsa de Nueva York. Ingeniero Agrónomo por la Universidad de Buenos Aires, cuenta con más de 25 años de experiencia en el sector. Además, fue distinguido con el Premio Konex en 2018 como empresario destacado en agronegocios.

“Es un gran desafío presidir el 61° Coloquio de IDEA. Queremos aportar desde el sector empresario al desarrollo del país con una mirada propositiva y constructiva, abordando temáticas económicas, políticas y sociales en diálogo con expertos y organizaciones”, expresó Bosch.

Paoletti: una trayectoria consolidadaLuciana Paoletti, por su parte, cuenta con 14 años de experiencia en IDEA, donde ha liderado proyectos de gran envergadura, incluyendo la organización de los Coloquios desde 2015. Es licenciada en Ciencia Política (UBA), con una maestría en Gestión de la Comunicación (Universidad Austral) y formación en liderazgo y coaching (UTDT). Antes de IDEA, trabajó en Junior Achievement Argentina, promoviendo programas educativos a nivel nacional.

“Agradezco la confianza del Directorio de IDEA. Desde mi nuevo rol, continuaré impulsando la voz del sector empresario en el debate público y trabajando por el desarrollo económico y social de nuestro país”, señaló Paoletti.

Reconocimientos y perspectivas futurasEstas designaciones llegan tras el paso de Daniel González, quien dejó su cargo para asumir como secretario de Coordinación de Energía y Minería de la Nación. IDEA destacó el trabajo de González y expresó su confianza en que Paoletti continuará fortaleciendo los objetivos estratégicos de la institución.

El 61° Coloquio de IDEA se presenta como un evento clave para el intercambio y la reflexión entre los principales referentes empresariales del país, en un contexto desafiante para la economía y la política argentina.

El Monitor de Desempeño Industrial (Índice MDI), que elabora la Unión Industrial Argentina y que que adelanta el ciclo de actividad manufacturera, mejoró por tercer relevamiento consecutivo (+ 4,7%) respecto de julio y casi el 30% registró subas en la producción superando después de dos años a aquellas con caída (26,5%) y la cantidad de empresas que aumentaron su dotación de personal es superior a las que lo achicaron (16,8% vs. 14,2%), al tiempo que se observa una disminución en el porcentaje de empresas que aplicaron reducción de turnos.

Esta mejora en los niveles de producción aún no se ven reflejadas en las ventas internas ni externas ya que aún hay más empresas que registraron caídas (33,4%) que empresas que manifestaron una mejora (29,3%". En el caso de las exportaciones, dice el relevamiento, el 20,2% registró bajas, mientras que el 19,4% reportó subas.

Respecto de la utilización de la capacidad instalada, en esta cuarta encuesta anual se mantiene en los niveles de julio (58,8 % promedio) y para más del 70% de las empresas fue menor a la que consideran óptima. Dos dos de cada tres empresas consultadas esperan recuperar esos niveles recién a partir de la segunda mitad del 2025.

El buen dato a nivel mensual relevado en el décimo mes del año, sigue la tendencia de septiembre, cuando la industria pyme creció un 3,7% frente al nivel exhibido en agosto.Imagen ilustrativa.

Entre las preocupaciones de los empresarios industriales, Para más de la mitad de los consultados la caída de la demanda interna sigue siendo la principal mientras que el aumento de los costos se ubicó en segundo lugar, señalando al costo salarial como el más relevante, seguido por el de las materias primas, energía y materias primas e insumos importados.

Entre los sectores que mejoraron su nivel de actividad están el de Automotores, autopartes y otros equipos de transporte, Caucho y plástico, Edición e impresión, Alimentos y bebidas, y Metalmecánica; mientras que los más bajos se dieron en bajos se dieron en Minerales no metálicos y Productos textiles.

Por otro lado, 4 de cada 10 empresas indicaron tener dificultades para afrontar los pagos de salarios, proveedores, compromisos financieros, tarifa de servicios públicos e impuestos.

Finalmente, hay menos empresas que perciben estar en una situación peor que hace un año y mejoraran las expectativas para el año próximo ya que el 67,8% de los consultados espera una mejora en su situación económica empresarial, el 68,1% en su sector y el 75,5% en el país.

Empresas de Rosario y Santa Fe participaron de los primeros desayunos de Comercio Exterior organizados por el Banco Santa Fe en sus Centros de Negocios con la finalidad de fomentar la cercanía con sus clientes y generar propuestas de valor que fortalezcan el intercambio con el mercado internacional, en el marco de su propósito de “agilizar el crecimiento para el desarrollo regional”.

Los encuentros empresariales organizados por el Banco reunieron a representantes de importantes empresas locales como Boero, Rimon Cassis e Hijos, Rural Santa Fe e Ingeniera Técnica, quienes compartieron experiencias en el contexto del comercio internacional en un espacio de intercambio, aprendizaje mutuo y networking al tiempo que repasaron el rumbo del comercio exterior y el panorama normativo cambiario desde fines de 2023 hasta la actualidad.

También se abordó la transformación digital impulsada por el Banco por medio de soluciones digitales y su propuesta de productos Comex, con especial énfasis en las líneas de financiamiento para importación y exportación, que fueron altamente valoradas por los asistentes.

“Estamos convencidos de que estar cerca de nuestros clientes y generar estas propuestas de valor es vital para hacer crecer el negocio de Comercio Exterior, y estos espacios nos permiten no solo compartir conocimiento, sino también traccionar nuevas oportunidades entre las empresas de la región”, destacaron representantes de la entidad financiera.

Banco Santa Fe reafirma su compromiso de acompañar a las empresas de la región en su crecimiento, brindando herramientas y soluciones que potencien su competitividad en el mercado internacional.

El Gobierno de Santa Fe, a través del Ministerio de Desarrollo Productivo, presentó en Gálvez el cierre de una nueva convocatoria del programa "In Company", que busca apoyar a las pymes en la construcción de sus capacidades para la internacionalización, propiciando la exportación de sus productos. Ya se han sumado 273 empresas a esta iniciativa, algunas ya en etapas avanzadas, otras incorporándose.

El programa pone a disposición de cada pyme un profesional calificado -consultor en comercio exterior- para formular y ejecutar un plan de negocios internacional a su medida, formular un plan de inversión individual y acompañarla en la búsqueda del financiamiento o socios y a la búsqueda de contrapartes en el mundo. El mismo posee 4 líneas de asistencia, que se implementan de acuerdo al perfil y la necesidad de la compañía.

El acto de presentación estuvo encabezado por el ministro de Desarrollo Productivo, Gustavo Puccini, que estuvo acompañado por la secretaria de Comercio Exterior de la Provincia y responsable del programa, Georgina Losada; el intendente de Gálvez, Mariano Busso y el senador por el departamento San Jerónimo, Leonardo Diana.

Vale señalar que hubo un primer llamado al programa en el que se sumaron 140 empresas; y en esta segunda convocatoria ya son 133 las inscriptas.

Apostar a la provinciaRespecto al objetivo del programa, Puccini señaló que "cuando acompañamos a una pyme a entrar en un nuevo mercado, estamos apostando y aportando al crecimiento de toda la provincia. Esa inserción genera divisas, estabilidad, valor agregado y transforma la realidad de esa pyme pero también de toda una comunidad".

In Company, que ofrece seis meses de asistencia con posibilidad a que se extienda por seis meses más y acompañamiento a quienes participen en la convocatoria, cuenta con 140 millones de pesos de financiamiento del gobierno provincial asignados, y también con un desembolso de 115 millones gestionados.

Cientos de empresasEn esta segunda convocatoria, se presentaron 133 inscriptos de diversos rubros, en su mayoría agro, alimentos, industria, química, maquinaria agrícola, servicios, vestimenta y calzado. Las regiones de las que provienen la mayoría de las firmas son General López, La Capital, San Jerónimo y Rosario.

Al respecto, la secretaria de Comercio Exterior de la provincia y responsable del programa, Georgina Losada, explicó que "In Company" se trata de "una herramienta desde lo público para el sector privado que ya alcanzó a 140 empresas en un primer llamado y que están en plena ejecución del programa. Incluso logramos una exportación". A su vez, la funcionaria detalló que "a estas firmas se les asignó un asesor técnico especialista en comercio exterior y actualmente las mismas están transitando diferentes procesos como: etapa de Asistencia Inicial (AI), Asistencia de Plan de Exportación (APE), Asistencia Plan de internacionalización (API) y asistencia a proyectos especiales".

Asimismo, Losada remarcó que "en Gálvez cerramos la segunda convocatoria en la que se anotaron 133 firmas y es por eso que queremos que más empresas aprovechen esta herramienta tan exitosa", a la vez que destacó el éxito de la propuesta: "Tuvimos una primera convocatoria en la cual habíamos proyectado una asistencia a 10 empresas en el primer semestre y otras 10 en el segundo. Pero el llamado superó ampliamente nuestras expectativas y aplicaron 140 firmas, a las cuales le dimos respuesta en su totalidad. Estamos trabajando intensamente en la gestión del gobernador Maximiliano Pullaro para llegar al año 2030 duplicando exportaciones. Para lograr ese gran objetivo, es clave guiar y estar al lado de las compañías santafesinas, que todos los días apuestan e invierten por nuestro territorio".

Por último, el senador Diana, remarcó que "se van a multiplicar los puestos de trabajo y dividendos en nuestra zona", a la vez que invitó a las empresas de Gálvez y la región a participar de esta propuesta innovadora.

El presidente de Industriales Pymes Argentinos (IPA), Daniel Rosato, alertó sobre el cierre de 25.000 Pymes y la pérdida de 300.000 empleos el año próximo en caso que se profundicen los beneficios para la importación de productos terminados y se sostiene la presión impositiva local.

“El efecto de la quita del Impuesto PAIS y del cepo cambiario, sin una estrategia de producción nacional, sería más dañino que la recesión del primer semestre, que dejó a casi 46.000 trabajadores que pertenecían a la industria manufacturera, según el último informe del Observatorio IPA”, señalaron dese el sector.

Rosato señaló que “hay tres factores que son positivos y deseados por la economía, pero que si no van acompañadas por una estrategia para alentar a la producción nacional podrían ser muy perjudiciales”.

En ese sentido, el industrial identificó a: 1) La baja de barreras para la importación, 2) la eliminación del impuesto PAIS y 3) la quita del cepo cambiario que a alentará las importaciones.

El presidente de IPA señaló que la primera consecuencia que se espera es un “mayor desempleo”, porque “serán miles de trabajadores que las pymes dejarán en la calle si se produce esta apertura”.

“Es muy peligroso para la economía, porque podría generar el cierre de 25.000 Pymes, debido a la falta de competitividad, lo que provocaría unos 300.000 puestos que se pueden llegar a perder durante 2025”, insistió.

Rosato advirtió que “hay sectores enteros que desaparecerían, como textil, calzado, bienes de capital, metalúrgicas, aberturas, construcción de galpones, entre otros”, alertó.

De hecho, Rosato señaló que en la actualidad los sectores sensibles de la economía “ya están sufriendo los efectos de la flexibilización de los controles y de la apertura de la importación”, pero enfatizó que la rebaja del 7,5% que significa la desactivación del Impuesto PAIS “significará en los hechos concretos menos aranceles para los productos terminados, que cuentan con grandes beneficios de origen, como sucede en países como China, que buscan ganar mercados para agrandar su economía”.

“Hay que tomar los recaudos. Por eso insistimos en la necesidad de abrir el diálogo con el Gobierno, porque se tratan de sectores necesarios para sostener empleo y evitar más pobreza en el Conurbano bonaerense. Todos queremos que se termine el cepo cambiario, pero que los dólares se utilicen para pagar importaciones de productos terminados servirá para subsidiar el empleo en otros países”, aseguró.

Según el nuevo informe del Observatorio IPA, que coordina el economista Federico Vaccarezza, “las pymes continúan enfrentando serias dificultades para competir en el mercado interno y acceder a mercados internacionales”.

Esta situación se debe a “la falta de financiamiento, la falta de competitividad, y los costos elevados para importar y exportar limitan la expansión de este sector clave”.

“Las políticas económicas han favorecido a las grandes empresas, dejando a las Pymes en una posición desventajosa”, alertó.

En esa línea sostuvo que  “las perspectivas para 2025 dependen en gran medida de la capacidad del Gobierno para implementar políticas económicas que favorezcan la recuperación sostenida”.

La buena sintonía de los mercados con la Argentina se mantuvo este jueves y las acciones suben tanto a nivel local como en la Bolsa de Nueva York.

Las acciones argentinas suben hasta 4,7%, mientras los bonos en dólares operan casi sin variación y el riesgo país perfora los 800 puntos básicos.

En Wall Street, las acciones locales suben hasta 4,7% de la mano de Transportadora de Gas, seguida de IRSA (+4%), Telecom (+3,8%) e YPF (+2,8%). 

En el otro extremo, las que más bajan son Mercado Libre (-3,5%), Bioceres (-3,4%) y Banco Macro (-1,6%).

En la bolsa porteña, el índice líder, S&P Merval, escala 1,1% a 2.063.119,93 puntos y en lo que va de la semana ya gana 5%. Las acciones del panel, suben hasta 4,3% encabezadas por Telecom.

La política del presidente Javier Milei le permite al mercado financiero argentino transitar por una inusual "primavera" con récord en las paridades de los bonos, máximos en la bolsa de Buenos Aires.

Además, el Banco Central (BCRA) logró incrementar las reservas internacionales por arriba de los 30.000 millones de dólares.

La inflación marcó 2,7% en septiembre según informó el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos, y la variación interanual ya perforó el 200% (193%).

Milei dijo que si durante dos meses más repetimos números en esta línea, vamos a estar bajando el crawling peg a 1% y cuando repitamos 3 meses de 1% vamos a estar liberando el mercado de cambios.

Los bonos en dólares suben hasta 0,5% en Nueva York, liderados por el Global 2041, seguida del Bonar 2041 (+0,4%) y el Global 2046 (+0,3%), mientras que los que más bajan son el Bonar 2038 (-0,4%) y el Bonar 2029 (-0,3%).

El riesgo país baja 1,3%, o 10 unidades, perfora las 800 unidades y perfora los 790 puntos básicos, según la medición de J.P. Morgan.